2022年部门个人工作总结 .pdf
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1、部门个人工作总结【篇一:部门年终总结】翠屏水岸住宅工程建设项目工程管理部上半年工作总结尊敬的各位领导:光阴荏苒,时光流逝,2013 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下,与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首2013 年上半年的工作,我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2013 年上半年工作进行总结:一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较
2、复杂的生产活动。上半年,我部门通过口头告知和发函(共计16 份,编号自46 号至61 号)两种形式,内容包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 1、工程进度、质量、安全管理工程进度方面,我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础,重抓节点、重抓关键工序,确保了一期工程(1#、7#楼) 3 月底如期交房。 “ 百年大计、质量第一” ,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理
3、无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理,在工程部所有人员心中都一致坚信着“ 安全责任重于泰山” 真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
4、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - 现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调管理:工程部在狠抓安全生产管理的同时,积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从
5、年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。 3、现场安全文明施工管理工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。 1、防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理,施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一致。2、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建
6、设项目中涉及到许多材料的认质认价问题,我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供应商沟通联系,确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时,我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检,对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。二、工作中的不足和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中,虽然我们取得了不小的成果,但也依旧存在着一些不足之处,致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此,工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划,统一协调,重抓落实
7、,并结名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - 合领导提出的 “ 齐抓共管 ” 会议精神,脚踏实地履行部门职责,尽心尽力完成施工任务。三、2013 年的工作目标工程部全体员工在总结了上半年的工作后,结合公司和上级领导对工程部的要求,制定了一个目标,就是:“ 两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位 ” ,以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。两个重点抓:就是抓质量;抓进度,保证进度上的去,无任何质量事故。
8、 三个坚持做:就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一安排施工。五个到位:就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。亚泰酉阳房地产开发有限公司工程管理部 2013-6-4【篇二:部门2013 年终工作总结】部 2013 年工作总结集团领导、分公司领导及诸位同事,大家好: 2013 年是我们公司业务快速、健康、和谐发展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下,按照年初集团所确定的“ 创新、探索、务实、高效 ” 的企业理念和工作方针,结合我部的实际情况,坚持 “ ” 的企业发展战略,在全部门的共同努力下,克服了种种困难,在政策及市场环境不佳的情
9、况下,圆满、优质地完成了今年本部的各项工作:一、工作计划完成情况: 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据项目发展的总体要求,本部今年在总经理的指导下,顺利完成了项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作,为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。至2013年底,本部在总经理指导下评选、审定、督导项目定位及其商业部分定位和设计优化,评选相关顾问公司及机构共计38 家。其中,适合该项目合作的机构6 家,且同时具备项目策划、定位、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
10、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - 设计优化及招商运营优秀能力的机构有2 家,与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始,充分发挥和学习老一辈领导的 “ 敬业精神和实战经验” ,在总及综合办公室的督导及大力协助下,将部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用,为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。 4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年,又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。面对局势多
11、变的政策及市场环境,我部树立“ 办法总比问题多” 的工作理念,在集团领导的带领下,重点针对项目、项目、项目等做出了深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量的实战经验。 5、仪式筹备完满顺利。本年度月间,我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下,发挥出“ 不要钱、不要命 ” 的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素,心往一处想、力往一处使,在公司既定的开业、奠基筹备时间内,圆满地完成了“ 有限公司 ” 开业相关物料的设计、制作及安装,并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作,为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的 “ 一炮”
12、。与此同时,结合项目现实发展状况,我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下,发挥集体的力量,成功地完成了 “ ” 奠基仪式,借助该奠基仪式的成功举办,为我们在自己策划及执行大型活动经验上奠定了坚实的基础。 6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要。本着“ 每位人都是集团的形象大使” 之工作理念,我部在本年度与政府相关局、办及职能人员,以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时,在公共关系协调、产业信息收集等方面,结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大突破和工作亮点: 2013 年,是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发
13、展的一年,但对于总体产业环境可谓 “ 严冬之年 ” ,本部何以能在这寒冬中在我集团的带领下,立足市红旗招展呢?总结起来主要有以下几点:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“ ” 的指导思想和工作方针,事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导意义的工作方针,同时上级领导经常结合本部的实际工作内容了解情况,排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导,这些都极大地鼓舞了我部员工的积极性和
14、士气,有力地推动了我部业务的发展。在上级的正确领导下,本部在项目定位评审,奠基仪式,有限公司开业典礼等策划和组织上,取得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后,我部就结合本部实际情况,确定了“ 以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家 ” 的指导思想。并结合项目发展实际需要订立了“ 一个中心,两个立足点,两个计划” 。一个中心是把 “ 项目策划 ” 作为本部全年工作的中心,实行“ 宏观不漏项、微观要精准” 的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓,又立足于专业提升。通过一手抓开拓,一手抓专业,在促进市场开拓的同时,也更加注重职能专业水平的提高。两个计划就是部门
15、年度计划和个人职业生涯计划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化,把握了部门年度计划就等于把握了项目的发展方向,而个人职业生涯计划是实现部门年度计划的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度计划、个人职业生涯计划是实现集团经营目标的可靠保障。本部在2013 年始终贯彻了 “ 一个中心,两个立足点,两个计划” 的指导思想,事实证明了这具指导思想是正确的。至2011 年我部共计完成集团交与的重点任务共计21 项,其中好评率90% 以上。这些都无不说明本部“ 一个中心,两个立足点,两个计划 ” 的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析准确,业务措施得当,工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来发展事
16、业的精兵,面临我们在还属新兴的集团公司,业务开拓环境具有一定的局限性,如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位,这就会导致本部工作一盘散沙,打乱仗。因此,我部高度重视调查研究和学习,认清工作环境,打有准备的仗。2013 年做的第一项工作就是搞好“ 四个研究 ” ,即: 1、研究分析区域内的经济发展情况,政策、产业和发展规划; 2、研究分析同行业的发展情况,明确竞争对手,认清形势; 3、研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件; 4、研究自身的策划对策。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
17、名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - 三、有待改进和不足之处:在上述一年中,我部虽有良好的业绩表现,却在实际工作当中发现了一些不足和有待下一年工作中改善之处。其中:问题一、项目及活动策划:项目策划的过程是项目灵魂注入的过程,更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对项目策划及定位的过程中,虽延续常规项目策划的工作思路和方法,但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2014 年本部策划工作的重心就是,要深度研策本项目的核心价值及未来产业和产品的发展趋势,为该项目入市前做好效益最大化的
18、充足准备。同时,在今年各项活动策划中存在最大的问题是,对活动筹备前的准备不够充分,以及活动策划和组织的统筹力度不够。在2014 年,本部将就其上述有待改进问题深度剖析活动策划和组织的核心内容、核心内涵条件,在前瞻性及规范性上重点突破改进。问题二、商业顾问及运营:的商业部分既是商业地产的核心部分,又是我集团总体产业战略的关键部分。在今年本部担纲该项目商业部分的筹划和管理工作期间,虽在顾问机构筛选及各项工作量化上有所成效,但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多不足。在2014 年,本部将就其不足之处深入地、有计划地从提升人员能力和专业素质上“ 苦练内功 ” ,在我集团提供的学习和成
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