北京音像公司月度奖金考核办法..doc
《北京音像公司月度奖金考核办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京音像公司月度奖金考核办法..doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-北京音像公司月度奖金考核办法北京音响公司经过3年来的发展,已经从一个近乎个体作坊的小企业发展成为产值8000万元的中型企业。陈俊董事长认为公司到了这个水平,现有的管理有些跟不上了,准备大刀阔斧的给公司现有的管理体制动动手术.作为改革的第一步,陈俊招聘了一位新的人事经理,姓张。这位张经理在北京某著名学府获得了MBA学位,主修人力资源。 这位新经理上任后的第一件事,就是月度奖金的考核发放工作。公司员工的基本工资已经相对固定了,而奖金是每月按照考核得分来计算的。摆在张经理面前的第一件事是陈总安排的对考核方法的改革,先拿月度考核开刀。公司人力资源部本来就没有几个
2、人,原来的人事经理已经离职,几个部下也人心浮动。张经理只有亲自抓这件事的落实,他先找到了原来的考核细则,仔细研究起来。原来的制度虽然比较简单,但是倒也比较规范。 北京音像公司月度奖金考核办法 (一)额度 根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。 (二)考核 1实行两级考核 部门人员由部门经理和主管副总考核 部门正副经理由主管副总和总经理考核 总经理助理、副总经理由总经理考核 2考核内容 依照考核表各个要素 (三)考核办法 实行50分满分制,把分数分为五档,决定每档对应的考核额比例。 档次 分数 考核额比例 AA 50 120% A 45=A50 100% B 38=B45 80 C
3、30=C38 60% D 0=D30 =40% (四)补充说明 1一次考核即部门内部的考核,追求相对公平 2二次考核即报上一级复评,为实现宏观调控 3进入AA档和D档,需报总经理审批 (五)月奖金考核表 考核表分为四种,针对不同的员工各有侧重:高级管理人员(总经理助理以上)、中级管理人员(部门正副经理)和职能人员各7项考核内容,技术人员6项考核内容,每项内容所占的比重不尽相同。 月奖金与基本工资是相互独立的,考核奖金时,不应考虑其基本工资所处档位,而只以考核表为准. 考核表(高管人员使用) 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 分管工作成效 合作性
4、工作量 培养能力 创造性 责任感 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 3 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 4 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2
5、/1 5/4/3/2/1 5 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 注:二评用选择分数,汇总后报人力资源部。 考核表(中管人员使用) 部门 考核时间 考核人 主管 序号 姓名 考核要素 一评综合 二评综合 管理能力 部门业绩 合作性 工作量 领会力 改善力 责任心 1 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 5/4/3/2/1 2 10/8/6/4/2 10/8/6/4/2 8/6/4/2/1 7/5/4/
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 音像 公司 月度 奖金 考核办法
限制150内