中高管人员360度考核表【模板范本】.doc
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1、中高层管理人员360度考核表岗 位参与评质保部 研发部 生产部 采购部 物流部 综合管理部 人力资源部 财务部姓 名价部门考核项目权重定义考核评价自评上级平级下级全局观12%从组织整体角度考虑问题,恪守企业制度,清楚企业战略目标,并能有详细的实施步骤.政策执行能力8能够充分的理解公司的方针政策,坚决、准确的进行执行,无任何偏差。企业形象8关注客户期望及需求,赢得客户的信任与尊重,树立了良好的企业形象。-专业能力10%熟悉本行业及产品专业知识,熟悉并了解对工作领域内产生影响的政策、实际情况及发展方向,对工作中的细节及准确度给予应有的重视.-计划控制能力8根据既定的工作计划与方案,有条理、有步骤的
2、组织下属开展各项工作。决策能力10善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当。问题解决能力12%能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题,找到解决办法。成本意识12%有较强的节约成本与控制成本的观念,组织加强成本管理,提高了下属的成本意识.沟通协调能力10%有着卓越的协调能力,能与上、下级做好沟通,并妥善处理好之间的关系,促进其相互理解,获得他们的支持与配合。下属指导能力10正确的指挥计划工作,激发下属工作热情,能够围绕绩效指导下属改进工作行为、提高工作技能。填表说明:1、每个考核项目的评价维度05,其中5非常符合,4比较符合,3-能力一般,2比较不符合,1非常不符合.2、带“”的考核项,下级不参与评价。3、下级评价中,包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同,各部门按照该比重确定评价人数,即评价人数=部门人数比重.4、根据主管业务的不同,考核项目权重不同。考核成绩=考核项目成绩权重考核项目成绩=自评成绩(20%)+上级评价成绩(30%)+平级评价成绩(25%)+下级评价成绩(25)下级评价成绩=主管部门下级评价成绩权重+协作部门评价成绩权重
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