园林景观硬景工程确保工期的技术组织措施.doc
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1、园林景观硬景工程确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划本工程业主招标工期为120日历天,计划开竣工日期为2012年10月23日。因此,我司通过综观全局、精心布置,合理安排各工序的施工顺序,并投入足够的人力及机械设备,严格按计划施工,确保工程按期完工。详见附图施工进度计划横道图。施工进度计划的说明: 我司根据本工程招标文件的要求,经详细的现场实地调查,结合我司的施工技术力量、设备能力和对类似工程的施工实践经验,并充分考虑了现场实际情况及施工时交通通道的需要而制订出本工程的施工计划。在我司所订的施工计划经认真的编排优化后,确定本标段的工期安排为120天。二、总体工期保证措施 为了保证本工程按期完
2、工,我们将采取如下措施:1、在本工程中我司投入的项目部领导班子,是一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干,是一个高质素、高效率的施工队伍。我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证,以确保工程按期完工。2、为了确保120天按期完工,我司将精心编写施工进度计划,积极组织,合理安排人力、机械、施工物资;分区域同时分区流水施工; 3、精心编写施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺利进行。为了保证对施工项目的进度实行计划控制,首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中,将规定的任务结合现
3、场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,编制周密细致、切实可行的分项计划,强调当天计划当日完成,维护计划的严肃性,从而达到对施工项目整体进度的控制。 4、建立施工进度计划实施的组织系统:项目部的各级负责人,从项目经理,部门负责人,技术主管,班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统,根据工程进度及施工难度,确定工程施工的人员,坚持合理分工与密切协作结合,把有施工经验,有创新精神,有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理,把计划分解到
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