项目部工作总结1.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目部工作总结12004年度,东港路道路工程A标段项目部一班人通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影响,顺利完成了施工任务,使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件,共完成产值*万元,回收工程款*万元2004年度工作总结-*项目部2004年度,*项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境恶劣等不利因素影
2、响,顺利完成了本标段施工任务,使东港路道路工程A标段目前已基本达到交工条件,共完成产值630万元,回收工程款500万元。 现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件我项目部于2004年2月14日进入施工现场,进场后积极进行施工前期准备工作,仅用半月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场等准备工作,具备了开工条件,于2004年3月1日由总监签发开工令,正式开工。 二、合理组织施工,创造条件赶工期 本标段地上、地下障碍物复杂,地上拆迁,地下弱电、自来水拆改工作尚未完成,工作面无法展开,只能见缝插针,给施工造成了困
3、难,一度出现窝工现象。面对困难,项目部迎难而上,不等不靠,主动出击,首先解决地下各种管线(弱电、自来水、军油)拆改问题,一方面积极与建设单位、监理单位、设计单位、监理管理组充分沟通,协调解决;另一方面主动与各管线单位联系,协助其进行土方开挖等工作,促进管线拆改进程,有效地保证了工程的连续性,尤其为雨水沟施工赢得了时间,在大雨来临前完成了全部雨水沟施工,形成了永久排水系统,在后期施工中未发生一次泡槽。三、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自 的工
4、作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任,作到人尽其责。2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面,最终监督落实到施工过程之中。3、 辅助以相应的质量管理制度做保障:项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的轨引下来完成工作,解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规
5、范施工的一种准绳,也是激励创优的一种动力。4、 从质量通病容易引起的因素着手,抓实施过程,重质量结果。针对本工程为柔性路面,对基层质量要求高,但本标段地下为大量的回填建筑、生活垃圾的现状,对于基底的换填成了保证工程质量的重点,项目部积极与设计单位沟通,并进行了多处试验段施工,为设计单位确定换填方案提供了依据。在换填施工中严把质量关,从原材料质量开始控制,道道工序把关,保证了换填质量,为东港路道路工程A标段的质量创优奠定良好的基础。四、重视安全生产,狠抓不松懈安全生产是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”
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