经营部的工作职责.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date经营部的工作职责经营部的工作职责:经营部的工作职责:(一)、部长岗 1、收集经营信息,掌握市场动态,深入调查研究,为集团决策提供依据。 2、开拓市场,及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经 营市场;对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工
2、作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈,负责办理有关合同、协议、契约等文书手续,负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。经营部一、工作职责1、负责制定并落实公司各年度经营拓展计划;2、负责投标的全过程管理,根据总公司经营方针,参与经营决策;3、负责合同文件的编制、承包合同管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。4、配合各项目经理部、工程处参与干改公路等小型项目投标。二、人员设置经营部岗位职数共15人,具体配置情况如下:部 长:1人副部长:1人(兼技术组组长)报价组人
3、员配置3人:主办科员2人(其中1人兼组长),科员1人。技术组人员配置3人:主办科员1人,科员2人。商务组人员配置6人:主办科员2人(均兼组长),科员5人。三、岗位职责 部长1、负责制订公司年度经营拓展计划,并配合总公司分管领导落实经营目标;2、负责资格预审及投标文件编制的安排、协调、督促、指导;3、负责资格预审及投标书的商务合法性审核;4、负责投标报价文件的审核、分析,并参与经营决策;5、负责组织招标文件及合同文件评审;6、负责总公司工程承包合同管理;7、配合总公司分管领导协调全公司经营投标活动,并负责具体组织、管理。 副部长1、 分管投标技术性工作,负责资格预审及投标中施工技术文件编制的分工
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