甲方工程师如何控制进度.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除甲方工程师如何控制进度在项目施工管理上,目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。对于房地产开发项目,施工进度非常关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求,工期都安排的很紧。如何把进度搞上去,甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度,甲方工程师首先得从心态上做到文章,也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。甲方如何去催进度,课本里有很多方法教授,但不实用。从实战中总结一点,供同行讨论:1.做好准备工作。甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。一些甲方不协助甚至不
2、办理相应的手续,使施工受干扰多,走走停停。工人干活都没了积极性,还搞的工人都走掉,施工进行不下去。2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作如塔吊报验、给工人办上岗证等,同时在施工场所做好五图一牌(十图一牌)。建好临时宿舍、饭堂,保障工人的生活与健康。3.按施工现场管理与施工作业要求,督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性,提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题,如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件,甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查,一方面为的
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