设计变更程序.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date设计变更程序设计变更程序设计变更程序为了加强公司设计变更管理,规范工作流程,有效的对项目进行成本控制,确保工程质量和工程进度,特制定本操作程序。一、方法及过程控制:公司对设计变更管理实行严格的权限规定,不在权限范围内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人责任。公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制,禁止过时补办。一个设计变更通知单应相应编制一份结算单,且对
2、应一个工程合同。每月10日前,项目指挥部、施工单位应就截止上月未已完工且手续完备的设计变更,核清造价并填写现场签证单,经双方签字确认后交工程管理部审核并签字确认。完成后统一由项目指挥部下发施工单位,原件移交预算编审部作为后续结算凭证。设计变更完工后,项目指挥部现场工程师和监理单位工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程则必须在其覆盖之前签字确认。设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据(需要有完整的设计变更通知单及与之匹配的现场签证单)。设计变更审批单必须由公司总经理审批后,方可以设计变更通知单的形式下发并实施;现场签证单须经得总经理同意方可作为结算凭证。所有的设计变更必须
3、使用规定的标准表格,设计变更通知单、现场签证单、设计变更审批单;二、流程及职责:1、项目投资部:(1)项目投资部是设计变更的主办部门,负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更,包括建筑、结构等专业的变更,并填写设计变更审批表,牵头完成公司内部审批流程;(2)负责接收和汇总设计院、项目指挥部及相关部门的变更要求;(3)负责与设计院对接,并向项目指挥部下发变更图纸。项目投资部作为图纸下发的唯一归口部门。2、工程管理部:(1)负责变更图纸的审核;(2)负责对各专业设计变更做技术审核确认;(3)负责对项目指挥部及施工单位现场签证单审核并签字确认3、营销策划部:负责判断设计变更是否影响销售承
4、诺,如有影响则及时告知项目投资部对变更内容进行重新核定。4、预算编审部:(1)完成设计变更审批环节中的成本审核,预估造价,并给出成本分析建议;(2)负责与施工单位核定设计变更造价,根据设计变更通知单及现场签证单进行结算工作;(3)负责将变更发生的情况分析汇总进行数据综合分析,提出相应的管理建议。5、项目指挥部:(1)负责对各个专业设计变更的现场核定;(2)负责设计变更资料的签发、原件归档,并分单位、分类别建立台账;(3)负责各类变更执行情况的跟进;(4)对设计变更的完成情况进行确认;6、总经理:公司总经理负责对各个专业设计变更进行最后审批。三、工作程序:1、设计变更提出阶段(1)设计单位在提交
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