腾讯SWOT分析.doc
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2、众多领域虽然腾讯的进入的是基于战略防御,虽然对产品没有盈利要求,却难以形成竞争力容易被对手压制,形成鸡肋业务。三.腾讯用户的基础使得腾讯面临转身难题“三低”是腾讯用户的一个特点,形成这样一个用户群实际上是由中国网民的整体结构决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略四.产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进战略,使得用户需求被架空,创造需求,发现需求,跟进需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上是照搬MSN,而没有认真挖掘办公需求。五.进入不熟悉的业务对腾讯是巨大考验腾讯逐步在发展QQ.COM这些业务进入了一轮快速发展,逐步进入瓶颈阶段,上
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