施工阶段的成本核算分析.docx
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1、施工阶段的成本核算分析(环球市场信息导报杂志)2015年第三期1、施工阶段进行成本核算与成本控制的主要内容1.1施工阶段机械使用费的核算与控制机械使用费是施工阶段三大固定成本之一,控制和管理机械使用费的要点应该集中在如下几个方面。一方面,要借用市场的气力降低大型施工设备和特殊设备的租金;另一方面,要控制机械使用经过中燃油、润滑油的消耗;此外,要规范施工机械的日常维护和保养,使机械处于良好的运行状态,避免窝工出现的工期损失和维修费用增加;最后,要全面管理机械零部件的使用,避免出现零部件采购费用超出设计范围。1.2施工阶段其他费用的核算与控制其他费用的种类有很多,固然单个费用支出数量较小,但是集腋
2、成裘会造成施工阶段成本的迅速增加。通太多年来建筑工程经济管理工作的经历,其他费用支出是不可忽视的重要内容。对于二次搬运费、临时费等其他费用应该加强核算,设置其他费用支出和控制的目的体系和管理体系,将其他费用分解到施工阶段成本的控制体系,建立严格的责任制度和执行制度,构成控制其他费用的动态控制体系,以降低施工阶段的成本支出。2、施工阶段成本核算与成本控制的主要策略2.1加强施工阶段成本核算与成本控制工作施工阶段成本核算与成本控制工作的重点在落实,工程管理人员应该在施工阶段强化成本控制工作,要针对相关人员对施工阶段成本核算与成本控制工作不重视的实际问题,建立起成本核算与成本控制的组织体系,转变施工
3、阶段管理人员、成本控制人员和施工人员的理念,明确成本核算与成本控制人员的责任,完善成本核算与成本控制的鼓励机制,确保成本核算与成本控制工作落在实处。2.2明确施工阶段成本核算与成本控制的内容要针对施工阶段人工费、材料费和机械使用费的产生机理,建立起成本核算与成本控制的体系,要在人工使用上优化施工阶段的人员配置,合理确定施工人员数量,控制施工阶段管理人员数量,做到对冗余人员的坚决辞退,以此来控制施工阶段成本;要做好用工人员的善后处理,对于完工、辞退的人员要理清经济方面的关系,避免因合同和管理产生经济上的纠纷。在材料费的支出上做到全面核算和控制,在确保材料技术性能的基础上,确定施工材料使用的定额,
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