地质勘查单位的经济管理.docx
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1、地质勘查单位的经济管理一、地质勘查单位的经济管理中存在的问题从年我国地质勘查单位的社会收入来看,其平均水平大致在至之间。由于地质勘查单位的最终年产值与银行的借贷利率存在着一定的差距,因而地质勘查单位的归还贷款的能力大大折扣。一些地质勘查单位由于多年的社会资金严重缺乏造成整个企业构成一种入不敷出的局面。1地质勘查单位的经济管理者的管理水平的局限性。经济管理者在对地质勘查单位进行管理的时候由于管理水平的缺陷对相关的项目经营风险预测不准造成项目经营投资决策的失误。其实,有的地质勘查单位经营状况比拟理想,但是由于资金的比例严重失调导致其出现了资金周转困难的窘境并影响了企业的长期效益。2“越俎代庖现象严
2、重。我国企业的传统经营形式主要是实行承包责任制,作为一种主要的经营管理方式其最大的优势是能够将经营的权限进行科学合理地划分,同时还能够适当地分配企业的经济效益和明确企业的经济责任。地质勘查单位在经济管理运行中经常出现“越俎代庖现象,尤其是在企业的经济管理权利在进行互相转换的经过中并没有真正意义上到达理想的经济效益。作为一种事业性质的经济管理单位,地质勘查单位主要是以国家和政府相关部门的拨款来维持其正常地运转。因而,地质勘查单位假如只是单纯地引用企业已有的经营形式而缺乏适度地创新则会制约企业的预期效果。3缺乏对企业产业构造模型的深化研究。由于我国当前的经济环境发生了明显的变化,地质勘查单位已经很
3、难符合当代市场经济发展的要求。因而,地质勘查单位在实际的运作中缺乏对产业构造模型的深化研究,对市场上的项目经营管理缺少合理地规划导致地质勘查单位经常出现运营成本和收入不平衡的现象。同时,由于没有一个合理的企业运行构造造成了地质勘查单位消耗了大量的人力和物力。产业构造模型的好坏在一定程度上也会影响企业本身的发展。二、提高地质勘查单位的经济管理的举措怎样加强对地质勘查单位的资金管理。首先,地质勘查单位应该要提高各个部门对企业资金管理的认识并进一步提升地质勘查单位的工作效率。国民经济各部门的发展给企业的经济管理形式带来了一定的挑战。因而,地质勘查单位需要将传统的统计和财务报账的经济管理方式转变为当代
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