仓库员工作计划例文.docx
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1、仓库员工作计划仓库员工作安排120xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关切帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。下半年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行详细谋划,明确资料、时限和须要到达的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。二是加强工作培育。始终持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、专心进取的工作作风。
2、仓库员工作安排220xx年已经来到,为了更好的做好新一年的仓库管理工作,在此,制定如下安排:1、注意形象,多参与一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意顾客的须要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。4、加强对自己的学习,真正驾驭物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作同事,对库存物品的积压进行整改,避开物品日期太长
3、,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5、努力提高仓库管理水平,争取每月的工作失误次数1次。6、物品现场全部标识清楚,明确,对库存信息精确率达99.7%。7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。8、时时做好仓库的6s工作,保持环境整齐,所存放的物料井然有序。9、为了使仓库物品做到帐、物一样,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存比照,看每月的消耗是多少,递交会计。总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将
4、会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力气!20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的发展尽一份力。仓库员工作安排3我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新起先,因为在经贸山九有信任,勤勉,发展。其次部分:人力的合理支配和运用1:人力的支配作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但须要勤劳,心细,作业强
5、度大,体力要求比较高。象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺 L乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。2:合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的
6、状况下,作业效率就不受影响了。3:人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分:货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。A:易拿,易放,易看,易点的积累方式,B:货物堆放不要超过托盘,不要超
7、高堆放,要留意“五距”,C:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E:保持仓库的整齐,地面的清洁,通道的顺畅主要有:部品的管理1:部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时,往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TO
8、TO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点。2:部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。成品/出口品的管理1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是“水栓”产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要
9、当心细致。入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于“先进先出原则”2:成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持“先进先出”原则,特殊在出口方面。还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下,是否一样。为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐,并记录余数。第四部分:设备的管理和卫生工作一:设备管理仓库现有设备:液压车,堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具,要做好日常的清洁
10、保养,清理轮子中的杂物,保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修,还要平安用电。二:卫生工作仓库作业量大,简单积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创建一个整齐的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。第五部分:自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生,我们要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通,了解,吸取他们的阅历;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务学问,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试
11、。仓库员工作安排4一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按安排部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中刚好返馈物料的欠料状况,为安排,选购,生产等部门解决生产欠料争取前置时间,削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二,在一月份之内,解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,安排,选购,生产等相关部门的工作开展造成很大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化管理流程,提高管理人员的数据观念,根据工作日清日结,数据异样刚好分析处理的原则严抓库存数据
12、管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面,在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的运用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,须要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四,
13、在一月份之内,完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库须要从人员配备,业务流程,账目限制,物料限制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五,春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员,制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与运用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六,在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升,仓库在二月份实施库存精确率考核制度,对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工
14、作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库员工作安排5一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按选购订单刚好收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当天的帐;五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘由,订正错误,打印报表。仓储业务主要包括:一、收货点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡。二、送检对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓。三、保管做好防火、防水,质量、日盘点。四、发货依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。五、记账1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、
15、出仓单;2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;4、日盘点时,留意账、物、卡的数量须保持一样。六、月盘点1、每月底进行月度盘点,数量异样须进行细致检查核对,查明盈亏缘由,对错误进行订正;2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)仓库员工作安排61、任务记忆和感受:自从去年三月加入我们公司以来,我始终在办公室做文员。9月份因为没人处理栈,就转移到栈里处理任务。刚进栈的时候,对业务不熟。在此期间,我主动适应新的任务状况和任务摊位,虚心学习,献身任务,尽职尽责,很好地完成了各项任务和义务。2、盲目加强学习,主动听从任务。我是
16、第一次跟栈斗,处理任务和账户任务。为了尽快适应新的任务展位和任务状况,我盲目加强学习,虚心求教,时常理清任务思路,总结任务方法。在同事的指导和帮助下,我渐渐摸清了任务的根本状况,驾驭了任务的重点和难点。本人长期活跃,现在基本能胜任工作。3、建立欢乐栈账,保证库存数量、选购数量、配送数量清楚精确。从10月份起先,各种型号的配件渐渐建立了手工保存账本和电子账本。基于这一任务的实现,在冲压车间和促销部门的帮助下,从根本上杜绝了缺货和积货现象。同时因为栈账越来越快乐,越来越清楚,可以更好的支撑任务的财务部分。4、保持当期,整理堆栈。仔细细致地执行各类车辆配件的入库和出库任务,不再按各类车型放回班内,杜
17、绝了堆码过于混乱的状况。在改善堆栈状况的同时,也为后续的库存统计任务奠定了基础。保持整齐统一的存储外观已成为堆栈管理的一项临时基本任务。5、每月做好查账工作。经过最近四个月的战斗,我已经熟识了这个任务的流程,能够根据公司的制度规定严格执行每月对账任务,保证全部数据精确无误,并与财务部门做好协作。6、缺乏存在第一,因为接手任务刚一年不到,许多中心都没有理解和深化,需求始终在持续主动。其次,模型品种单一,微观层面驾驭各种模型比较简洁,宏观层面须要下大力气才能驾驭。第三,在进货量和配送量都比较大的状况下,堆码简洁,临时,表现为空间不足,货物拥挤。7、20年使命安排一是接着加强学习,加强对自身任务的相
18、识,创新任务方法,提高任务效率,更好地实现各项任务和义务。二、管理帐目,是在一般电子帐目下,精确驾驭库存和选购安排状况。越来越片面的了解商品细微环节。三、保持当期清理整顿栈台,实时处理废弃杂物,提高栈台运用率,防止栈台在进货配送高峰期的匆忙。四、仔细完成指导交办的其余任务。仓库员工作安排7现在我始终在公司担当仓库管理员,这是一个很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是储存在仓库中,所以我任务非常重大。不过在我工作了这么多年以后,我起先对我跟着有了更深层面相识,我可以做更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意,在xx年中,我信任我会做更好!一、保证业务、工作流程顺当开展1、对于客户退货产品回仓
19、,以对应选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在里收到新产品。2、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存产品支配相宜场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流服务。3、产品入库会把好验收关,对产品数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给总部,实行相应措施。4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标记清晰,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货
20、物不相符损害。5、xx年仓库会依据当地市场状况,合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品储存安排,保证客户里拿到货物,有个满足服务发货工作。6、仓库会根据平安、便利、节约原则,合理利用仓容、库房,货物有必要道路和产品适当墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库先出,有效期在前先出原则办理。二、发货和努力提高自身管理1、努力提高自身管理业务水平及加深对产品各型号相识,争取做到成为优秀管理队伍成员之一。2、提点小看法:希望公司能在包装上有所改装,比如:cj12400/5、hs131500/39。还有公司生产比较大产品,把纸箱包装改成木箱包装,好对产品没有损害。3、协调好客户定货所发货时间限制,
21、与柳市仓库协调好所发货物周期。4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理,分级负责制度,明确各级平安负责人对所在区域仓库平安,严格执行各项平安规章制度,驾驭各种平安学问和技能。5、加强对产品进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品了解,对客户所询问问题所提必答。6、往后加大对仓库每周、月清洁力度,保持库容整齐、,美观、防潮。以上是我新年工作安排,“三百六十行,行行出状元”这是始终以来我们所信奉,作为公司中一个一般职员,我不要求什么,我只要求自己做更好,不断在进步就好了,我知道自己实力有限,但是实力是以方面,看法是另一方面。只要我仔细工作,我信任我是会做更
22、好,这些我都会相识到,我信任我能够做好!仓库员工作安排8工作安排:一、按公司流程要求操作仓库工作;二、按选购订单刚好收货、送检、记卡、入帐;三、按生产部领料安排、领料单刚好发货、记卡、入帐;四、按流程要求当天入完当天的帐;五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘由,订正错误,打印报表。仓储业务主要包括:一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)四、发货(依据发货安排按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);五、记账1、对当日发生的收货、出
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