项目管理文件模板.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除项目章程项目名称:XXXX项目项目发起人:XXXXX项目经理:XXXXXXX项目目的或批准项目的原因(从商业论证的角度去分析,如市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、政府法规、社会需要、等)项目目的或批准项目的原因(从商业论证的角度去分析,如市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、政府法规、社会需要、等)项目目标(项目的总体描述,应包含产品可交付成果的简介以及如何达到项目目的方法)具体(Specific):具体描述可度量(Measurable):可度量描述可实现(Attainable):可实现描述相关性(
2、Relevant):相关性描述有时限(Time-bound):有时限描述高层级风险(项目启动阶段可能被识别出的风险,如:市场需求的快速变化、技术难度、资金是否及时到位)高层级风险(项目启动阶段可能被识别出的风险,如:市场需求的快速变化、技术难度、资金是否及时到位)总体预算(预计的项目总资金需求,可包括总体估算依据,阶段性资金需求等)总体预算(预计的项目总资金需求,可包括总体估算依据,阶段性资金需求等)假设条件(对于不确定性的因素做出的当前假设,如假定依赖模块如期可用)假设条件(对于不确定性的因素做出的当前假设,如假定依赖模块如期可用)制约因素(项目必须接受的约束性条款,如固定的完工日期,最大预
3、算等)制约因素(项目必须接受的约束性条款,如固定的完工日期,最大预算等)总体里程碑(重要的中间成果交付节点)计划交付日期交付节点1年/月/日交付节点2年/月/日交付节点3年/月/日交付节点4年/月/日交付节点5年/月/日交付节点6年/月/日交付节点7年/月/日交付节点8年/月/日交付节点9年/月/日主要干系人角色(客户、职能经理、供应商)干系人1角色1干系人2角色2干系人3角色3干系人4角色4干系人5角色5干系人6角色6干系人7角色7项目经理的权利和责任(如对项目组成员的任务分配权力,使用支持部门资源的权力,及时告知项目干系人项目进展的责任等)项目经理的权利和责任(如对项目组成员的任务分配权力
4、,使用支持部门资源的权力,及时告知项目干系人项目进展的责任等)章程批准人 角色签名日期XXXXXXXXXXXX年/月/日XXXXXXXXXXXX年/月/日XXXXXXXXXXXX年/月/日XXXXXXXXXXXX年/月/日需求变更申请表项目名称:XXXXX变更申请编号:XXXXX变更申请人:XXXXX申请人所属部门:XXXXX变更申请日期:年/月/日计划完成日期:XXXXX原需求内容描述:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX变更内容描述:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术方案简要描述:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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