新村项目管理招标文件.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程编号: 招 标 文文 件工程名称: XXX新村村工程项项目管理理 工程地点: 深圳圳市 招 标 人人: 深圳市市XXXXX局 法定代表人人或其委委托代理理人: 招标代理: 深圳市市XXXXXXXXX公司司 法定代表人人或其委委托代理理人: 2010年年2月名词术语1、 建设工程项项目本招标文件件所指项项目即XXX新村村工程项项目。2、 建设工程项项目管理理组织运运用系统统的理论论和方法法,对建建设工程程项目进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等
2、专专业化活活动。简简称为项项目管理理。3、 项目管理发发包人按按招标文文件或合合同中约约定、具具有项目目发包主主体资格格和支付付合同价价款能力力的当事事人以及及取得该该当事人人资格的的合法继继承人。简简称为招招标人、甲方方、业主主。本招标标文件所所指招标标人即XXX新村村工程项项目业主主。4、 项目管理招招标代理理受发包人的的委托,按按照合同同约定对对工程项项目的建建设工程程项目管管理实行行招标的活活动。简简称为招招标代理理。5、 项目管理承承包人按合同中约约定、被被招标人接接受的具具有项目目管理承包包主体资资格的中中标当事事人,以以及取得得该当事事人资格格的合法法继承人人。简称称为承包包人、
3、乙乙方。本招标标文件所所指承包包人即XX新新村工程程项目管管理招标标的中标标人。6、 项目经理中标的项目目管理单单位企业业法定代代表人在在建设项项目管理理上的授授权委托托代理人人。7、 项目经理部部由项目经理理在项目目管理企企业法定定代表人人授权和和职能部部门的支支持下按按照企业业的相关关规定组组建的、进进行项目目管理的的一次性性的现场场组织机机构。简简称为项项目机构构。8、 项目进度管管理为实现预定定的进度度目标而而进行的的计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。9、 项目质量管管理为确保工程程项目的的质量特特性满足足要求而而进行的的计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。10、
4、项目目职业健健康安全全管理为使项目实实施人员员和相关关人员规规避损害害或影响响健康风风险而进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。11、项目目投资管理理为实现项目目投资目标标所进行行的预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核等活动动。12、项目目采购管管理对项项目的勘勘察、设设计、施施工、资资源供应应、咨询询服务等等采购工工作进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等活动动。13、 项目合同管管理对项目合同同的编制制、签订订、实施施、变更更、索赔赔和终止止等的管管理活动动。14、 项目资源管管理对项项目所需需人力、材材料、机机具、设设备、技技术和资资金所进进行的计计
5、划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。15、 项目信息管管理对项目信息息进行的的收集、整整理、分分析、处处置、储储存和使使用等活活动。16、 项目风险管管理对项目的风风险所进进行的识识别、评评估、响响应和控控制等活活动。17、 项目协调管管理对项目内、外外部关系系的协调调及信息息交流所所进行的的策划、组组织和控控制等活活动。目 录录投标须知前前附表 11第一部分 投标须须知66一、工程概概况 6二、招标内内容 66三、投标人人资格要要求15四、招标文文件的组组成16五、招标文文件的修修改与澄澄清16六、投标文文件的编编制16七、投标文文件的签签署、递递交19八、开标、评评标221九、合同
6、授授予29第二部分 建设工工程项目目管理合合同41一、建设项项目概况况41二、项目管管理组织织机构42三、建设工工程项目目管理工工作范围围及权限限43四、甲方的的权利51五、乙方的的权利53六、甲方的的义务56七、乙方的的义务57八、建设工工程项目目管理费费及其支支付方式式59九、甲方违违约责任任62十、乙方违违约责任任62十一、工程程奖罚64十二、合同同争议 644十三、不可可抗力64十四、其它它 655第三部分 投标书书格式35一、投标函函35二、投标保保函35三、法定代代表人证证明书37四、法定代代表人授授权委托托书38五、投标人人基本情情况表39六、建设管管理代理理主要负负责人及及其他
7、技技术人员员汇总表表40七、建设管管理项目目负责人人和各专专业负责责人简历历表41八、投标人人完成的的代表性性建设管管理代理理工程业业绩42九、建设管管理项目目负责人人完成的的代表性性工程业业绩表43十、设计管管理负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表44十一、工程程技术管管理负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表45十二、工程程质量管管理负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表46十三、工程程投资管管理负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表47十四、工程程财务管管理负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表48十五、业主主回访记记录49第四部分 附件(综综合评估估法用表表)50一、综合评评估开标标
8、记录表表51二、技术标标评分表表52三、商务标标评分表表53四、技术标标评分汇汇总表 555五、商务标标评分汇汇总表 556六、评分结结果汇总总表 557七、综合评评估结果果及建议议58投标须知前前附表序号内 容规 定1招标人招标人名称称:深圳圳市XXXXX局局联系地址: 深深圳市联系电话: 007555-传真电话: 007555-电子信箱: 2招标代理机机构招标代理名名称:深深圳市XXXXXXXXXX公司联系地址: 深圳圳市 号号联系电话: 07755-传真电话: 007555-电子信箱:3招标项目名名称XX新村工工程项目目管理4招标项目地地点深圳市5招标范围建设工程项项目管理理 6资金来源
9、政府投资7投标人资格格要求1、投标人人必须具具有独立立法人资资格且在在深圳市市有分支支机构;2、投标人人必须具具有以下下资质至至少三项项:房建建工程监监理甲级级资质、工工程咨询询甲级资资质、造造价咨询询甲级资资质或工工程招标标代理甲甲级资质质;3、20004年以以来投标标人具有有完成过过单项总总投资44.0亿亿元以上上房建工工程项目目管理或单单项投资资7亿元元以上房房建工程程项目的的监理工工作业绩绩;4、拟担任任建设工工程项目目管理机机构项目目经理要要求:应应具有建建筑工程程类高级级技术职职称,且且至少具具有注册册监理工工程师、一一级注册册建造师师、一级级注册建建筑师、一一级注册册结构工工程师
10、、注注册咨询询工程师师、注册册造价师师资格中中的一种种执业资资格,报报名时须须提供项项目负责责人资质质证和业业绩等相相关材料料,同时时提供原原件核对对。项目目负责人人必须身身体健康康,具有有十年或或以上相相关工作作经验,220044年以来来负责过过一个或或以上单单项投资资额在44.0亿亿元以上上房建工工程项目目管理或单单项投资资7亿元元以上房房建工程程项目总总监理工工程师的的工作业业绩。5、近三年年在经营营活动中中无重大大违法记记录;6、投标人人不得参参与该工工程勘察察、设计计、采购购、招招标代理理、工程程监理、施施工等工工作,也也不得与与该工程程勘察、设设计、采采购、招招标代理理、工程程监理
11、、施施工单位位等存在在隶属关关系。8资格审查方方式口投标报名名 口资格格预审 资格后后审9是否接受联联合体投投标不接受 口接受受10踏勘现场不组织。可可在 年 月 日至 年 月 日自行行踏勘口组织。踏踏勘时间间: 年 月 日 时 分集合地点:11标底或投标标报价上上限公布布时间投标报价上上限: 6000 万万元(招招标方依依据深圳圳市发改改局批复复概算深发改概概算(0000000)00号,参照照广东东省政府府投资省省属非经经营性项项目代建建管理办办法(试试行)的的相关费费率,计计算最高高限价)。时间: 220100年 月 日 时 分(一般在投投标截止止7日前前,不含含投标截截止当日日)。12投
12、标人提出出疑问的的截止时时间招标人不组组织现场场答疑,投投标人的的疑问以以传真形形式提交交招标代代理机构构,截止止时间为为截标时时间前110日。13招标人修改改招标文文件的最最后时间间时间: 年 月 日(一一般在投投标截止止7日前前,不含含投标截截止当日日)。14编制投标文文件的时时限 天(自自招标文文件开始始发出之之日起至至投标截截止之日日止,最最短不得得少于220天)15招标会 时间: 220100 年 月 日 时 分地点:深圳圳市XXXXXXXXX公公司 16投标预备会会(答疑疑会)不召开,深圳市XXXXXXX公司(传真答疑疑 )口召开召开时间: 年年 月 日 时 分 召开地地点:17投
13、标文件的的份数投标函:一一份正本本, 一 份副本本技术标:一一份正本本, 四 份副本本商务标:一一份正本本, 四 份副本本口电子文档档:一式式二份,只只读光盘盘18投标货币人民币19投标担保投标担保的的金额: 122 万万元投标担保的的形式口 现金转转帐 投标保保函现金转帐投标人应在在 年 月 日 时 分前前到帐。收款人全称称: 开户银行: 帐 号: 投标保函投标保函应应在投标标有效期期截止时时间 228 天天内保持持有效。由银行出出具的投投标保函函 口由专业担担保公司司出具的的投标保保函20投标有效期期 60 日历历天(从从投标截截止之日日算起)21是否允许提提交备选选方案口允许投标标人提交
14、交替代方方案 不允许投投标人提提交替代代方案22提交投标文文件的截截止时间间 时间: 220100年 月 日 时 分地点:深圳圳市建设设工程交交易服务务中心 23开标会时间: 220100年 月 日 时 分地点:深圳圳市建设设工程交交易服务务中心 24组建评标 委员会会 评标委员会会构成: 55 人。25评标方法口经评审的的最低评评标价法法综合评估估法口性价比法法口经建设主主管部门门批准的的其他方方法:26发出中标 通知书书在投标有效效期满330天前前27签订合同收到中标通通知书115天内内 第一部分 投标标须知XXX新村村工程由由深圳市市XXXX局负责责建设,为为了保证证该工程程的建设设质量
15、、建建设工期期和建设设投资目目标的实实现,依依据政府府的相关关规定,深圳市XXXX局对该项目的建设工程项目管理工作进行公开招标,择优选定建设工程项目管理单位。一、 工程概况工程名称: XXX新村村 建设单位: 深圳市市XXXXX局 建设地点: 深圳市市 建设规模:总建筑筑面积约约 17995266平方米米,地下室室约456600平平方米,园林绿绿化约 476600 平方米米。建设内容: 建筑筑、结构构、安装装、人防防、市政政、给排排水、园园林绿化化等。 投资规模:约 751145万万元。资金来源: 政府府投资 。建设期限:本工程程的建设设工期初定定为 叁年 ,实实际建设设工期以以批准的的工程建
16、建设网络络计划工工期为准准,前期工工作和后后期工作作时间由由本项目目施工招招标、工工程结算算、审计计时间确确定,投投标人应应做好配配合、协协调工作作。质量要求: 合格格 。二、 招标内容本次招标为为XX新村村的建设设工程项项目管理理招标。招招标人委委托中标标人完成成从 工程施工工前期准准备阶段段 到 工程程竣工交交付使用用、竣工工结算、决决算审计计和保修修阶段 的建设设工程项项目管理理工作,中中标人应应按深圳圳市发改改局批准准的规模模、建设设标准、建建设内容容、投资资及建设设期限全全面负责责本项目目的工程程质量、安安全、进进度和投投资等管理以及及协调参参建各单单位之间间的关系系等。乙方主要要工
17、作内内容如下下: 1、 受甲方委托托依据本本合同全全面行使使建设工工程项目目现场管管理及监监督的权权利和义义务。2、 全面监督监监理单位位履行监理理合同义义务;3、 全面监督施施工承包包单位履履行施工工合同义义务;4、 编制项目管管理目标标责任书书、项目管管理规划划和项目目建设组组织方案案,提交交业主审审查。按照经业业主审定定的项目目管理目目标责任任书,项目管管理规划划和项目目建设组组织方案案全面组组织实施施;按招招标人审审定的施施工、采采购等招招标组织织方案实实施招标标工作;监督监监理单位位做好施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工等等控制管理理和协调调工作;对设计计、造价价咨询、施施工等
18、参参建单位位实施监监督管理理和提出出责任追追究建议议;负责责技术方方面的审审核把关关;一般般签证及及变更、进进度款申申报的初初审,提提请业主主组织现现场洽商商;负责草草拟合同同并报甲甲方批准准后监督督实施。5、 实行项目经经理责任任制。项目经经理责任任制作为为项目管管理的基基本制度度,是评评价项目目经理绩绩效的重重要依据据。项目目经理责责任制的的核心是是项目经经理承担担实现项项目管理理目标的的责任。项项目经理理与项目目经理部部在项目目建设管理理中应严严格遵守守和实行行项目管管理目标标责任制制,确保保项目管管理目标标全面实实现。6、 项目合同管管理。项目机机构应建建立合同同管理制制度,设设立专门
19、门机构或或人员负负责合同同管理工工作。合同管管理应包包括合同同的订立立、实施施、控制制和综合合评价等等工作。项目合同管管理具体体程序:A. 合同评审合同评审应应在合同同签订之之前进行行,主要要是对招招标文件件和合同同条款进行审审查、认认定和评评价。合同评审审应包括括下列内内容:a、 招标内容和和合同的的合法性性审查。b、 招标文件和和合同条条款的合合法性和和完备性性审查。c、 合同双方责责任、权权益和项项目范围围认定。d、 与产品或过过程有关关要求的的评审。e、 合同风险评评估。f、 向业主提交交评审报报告。B. 合同订立草拟合同文文本报甲甲方审定定,参与与合同洽洽商,协协助甲方方签订合合同。
20、C. 合同实施计计划合同实施计计划应包包括合同同实施总总体安排排,分包包策划以以及合同同实施保保证体系系的建立立等内容容。a) 合同实施保保证体系系应与其其他管理理体系协协调一致致,须建建立合同同文件沟沟通方式式,编码码系统和和文档系系统。b) 合同实施计计划应规规定必要要的合同同实施工工作程序序。D. 合同实施控控制合同实施控控制包括括合同交交底、合合同跟踪踪与诊断断、合同同变更管管理和索索赔管理理等工作作。a、在合合同实施施前,应应进行合合同交底底。合同同交底应应包括合合同的主主要内容容、合同同实施的的主要风风险、合合同签订订过程中中的特殊殊问题、合合同实施施计划和和合同实实施责任任分配等
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