绿化亮化工程合理化建议及措施.doc
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1、绿化亮化工程合理化建议及措施依据已经监理过的同类绿化工程的经验,对本工程施工可能有影响的问题提出我们的建议,提请建设单位予以参考。(一)、根据我公司同类工程监理经验,建议采取一个单位承包施工的方式,这样可以减少多家单位反复施工的情况,又便于统一指挥,保证质量。(二)、绿地内井盖,建议采用硅塑井盖,其造价与铸铁井盖接近,表面颜色可根据要求确定。(三)、在必要的位置上设置一些与景观相协调的路标、告示牌等这样的信息提供装置和方便休息的长椅、桌凳、垃圾箱等装置。(四)、建立合理的质量奖罚体制,调动参建方的积极性。(五)、建议对大宗材料采用知名品牌产品,统一采购,保证专业产品质量,从而保证工程总体质量。
2、(六)、建议提前确定造价审计单位,造价审计人员直接参与合同外工程量丈量、设计变更等工程。(七)、采用工程量清单招标模式根据工程特点制定施工招标文件,材料设备采购规划和方案,编制工程量清单,材料设备清单,标底,组织工程量清单招标,合理低价中标,借鉴FIDIC合同模式,施工措施费包干,避免工程签证。(八)、严格控制合同外增加工程量签证,谨慎对待设计变更工程外部影响因素多,地下管网多、拆除障碍物及设计变更、工程洽商多,往往造成投资大幅增加。设计变更时应要求设计方出23种方案,监理方核算出每种方案增加费用,为业主方决策经济适用美观的变更方案提供依据。隐蔽工程签证时应组织业主方及施工方及时现场丈量,避免
3、施工方虚报。合同外工程签证认真审核,不符合合同文件规定的不予签证。(九)、工程进度控制建议与承包单位的经济挂钩,建立工期奖罚制度。(十)、建立评比制度,奖前罚后。(十一)、在每月进度款支付上,可将“按里程碑事件扣除进度滞后罚款”,在施工招标文件中写明,要求承包人承诺,并作为合同的组成部分,切实执行。按里程碑事件扣除进度滞后罚款,一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量,另一方面,在实际操作上,承包方能够从实际出发,重视进度控制,主动抓进度。(十二)、施工期间,要求设计方派出常驻工地代表,及时协调处理随时出现的有关问题,并参加协调会。(十三)、在工程招、投标中严把资质、资信、信誉、能力审查、公开招标,选择社会信誉良好、管理制度严格、技术管理雄厚的施工单位,建议在施工招投标阶段对施工单位项目经理要有措施制约其在工地有足够的时间管理本工程项目实施。
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