±500kV换流站工程5S管理目标及要求.doc
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1、500kV换流站工程5S管理目标及要求1.1整理(SEIRI):区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整理规则:对施工现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。不常用的材料应及时清理出现场或划定区域临时堆放。1.2整顿(SEITON):必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。整顿规则:将施工现场要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放,并设置明确、有效的标识。(三定原则。定物:就是选择需要的物品保留下来,而将大部分不需要的物品转入库房或者进行废弃处理。定位:根据物品的使用频率和使用便利性,决定物品所放置的场地。一般来说,使用频率越低的物品,应该放置在距离施工现
2、场越远的地方。定量:确定保留在施工场地或其附近的物品的数量。物品数量的确定应该以不影响工作为前提,数量越少越好。)1.3清扫(SEISO):清除现场内部的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫规则:对施工现场进行彻底的清扫,杜绝污染源,及时维修异常的设备,将不需要的物品清除掉,或者标识出来放在仓库中。每日清扫时间不少于515分钟,每2周至少安排1个清扫日,清扫1小时。1.4清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫实施做法制度化、规范化,维持其成果。清洁规则:在整理、整顿、清扫之后进行认真的维护,重复不间断地保持整理、整顿和清扫,使其制度化。1.5素养(SHITSUKE):人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。素养规则:通过持续开展以上4S的活动,让每个员工都自觉遵守基建施工相关管理要求,养成良好的工作习惯和爱岗敬业的职业道德。
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