高直链玉米淀粉项目工程组织管理手册.docx
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1、高直链玉米淀粉项目工程组织管理手册xxx(集团)有限公司目录第一章 项目背景分析5第二章 项目基本情况8一、 项目承办单位8二、 项目实施的可行性9三、 项目建设选址10四、 建筑物建设规模10五、 项目总投资及资金构成10六、 资金筹措方案11七、 项目预期经济效益规划目标11八、 项目建设进度规划12第三章 工程项目的管理模式14一、 工程项目业主方管理模式14二、 工程项目承发包管理模式22第四章 工程项目周期27一、 工程项目各阶段主要工作内容27二、 工程项目周期及阶段划分29第五章 项目管理组织结构的基本形式31一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化31二、 矩阵式32第六章
2、 组积计划36一、 组织与组织计划的含义36第七章 工程项货物采购合同管理39一、 设备采购合同的主要内容39二、 货物采购合同的标的55第八章 工程项目施工合同管理56一、 施工合同订立56第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算65一、 工作时间估算65二、 工作资源估算71第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排78一、 进度管理过程78第十一章 工程项目施工阶段的投资控制80一、 合同价款支付80二、 资金使用计划的编制84第十二章 工程项目总投资组成与计算91一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算91第十三章 工程项目准备阶段的质量管理104一、 设计阶段质量管理的工作
3、内容104二、 勘察阶段质量管理的工作内容108第十四章 工程项目质量管理概述112一、 工程项目质量管理112第一章 项目背景分析高直链玉米淀粉是直链分子淀粉超过50%的玉米淀粉,是一种天然抗性淀粉、慢消化淀粉,也是一种等级高、效果好的抗性淀粉。在实际应用中,高直链玉米淀粉可被分为55-60%、65-70%和80%含量的三种类型。目前可以大规模应用的只有从高直链玉米中分离出的淀粉。由于高直链玉米淀粉拥有优异的特性,因此可以广泛应用为食品包装材料、降血糖产品、军粮食品、电子级玻璃纤维等领域,由于高直链玉米淀粉具有迅速分解性质,因此未来塑料工业将成为高直链玉米淀粉的重要应用领域。在全球中,美国已
4、经选育出高直链淀粉玉米,是全球高直链淀粉玉米种植面积最大的国家,年种植面积在1.5万公顷,主要作为西欧和美国生产“光降解塑料膜”的原材料。高直链淀粉玉米培育技术门槛较高,全球中有美国宜瑞安、澳大利亚Plantic、德国BATTLLE等企业能够供应高直链淀粉,我国市场需求依赖进口。在2019年中美贸易战的背景下,高直链玉米淀粉产品供应受阻,导致国内高直链玉米淀粉价格持续攀升,甚至达到6万/吨。由于我国尚未实现高直链玉米淀粉产业化生产,市场需求依赖进口,使得产品价格处于较高水平,限制了高直链玉米淀粉在我国市场的推广和应用。为了实现高直链玉米淀粉国产化,国内企业对于高直链玉米品种的研究不断深入,如北
5、京祥玉生物科技有限公司经过十多年的不懈努力,在2015年实现高直链玉米品种的科研突破,后续又消耗了近4年的时间是试推广,目前已经证明该公司生产的高直链淀粉可靠性、稳定较高。当前,祥玉生物生产的XY1945号(含量71%)和XY1946号(含量56%)完全能够替代宜瑞安的HYLONG7(含量68%)和HYLONG5(含量55%)。高直链玉米淀粉虽然性能较高,且在可降解塑料领域有着突出的表现,但由于高直链玉米种植门槛较高,当前国内外高直链玉米淀粉产量较少,产品价格高昂,因此其应用和推广受到限制。随着国内高直链玉米种植面积的提升,高直链玉米淀粉产量持续攀升,价格有所下降,则高直链玉米淀粉在我国众多领
6、域将得到推广和应用,进而促使行业快速发展。福建省,简称闽,是中华人民共和国省级行政区。省会福州,位于中国东南沿海,东北与浙江省毗邻,西北与江西省接界,西南与广东省相连,东南隔台湾海峡与台湾省相望,陆地总面积12.14万平方千米。地势西北高,东南低,呈依山傍海态势,境内山地、丘陵面积约占全省总面积的90%;地跨闽江、晋江、九龙江、汀江四大水系,属亚热带海洋性季风气候。2019年10月,入选国家数字经济创新发展试验区。截至2019年底,福建省下辖福州、厦门、泉州、漳州、莆田、龙岩、三明、南平、宁德9个地级市,共有12个县级市,44个县,29个市辖区。常住人口3973万人,地区生产总值达42395.
7、00亿元,增长7.6%。人均地区生产总值107139元,比上年增长6.7%。第二章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人任xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和
8、洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全
9、社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。二、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领
10、域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完
11、备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积68243.78,其中:主体工程42056.76,仓储工程13376.85,行政办公及生活服务设施7471.56,公共工程5338.61。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24863.88万元,其中:建设投资19090.83万元,占项目总投资的76.78%;建设期利息531.04万元,占项目总投资的2.14%;流动资金5242.01万元,占项目总投资的21.08%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19090.83万元,包括工程费用、工程建
12、设其他费用和预备费,其中:工程费用16449.98万元,工程建设其他费用2064.08万元,预备费576.77万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资24863.88万元,其中申请银行长期贷款10837.60万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):50600.00万元。2、综合总成本费用(TC):41394.75万元。3、净利润(NP):6730.51万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.10年。2、财务内部收益率:20.07%。3、财务净现值:10598.87万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照
13、国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积33333.00约50.00亩1.1总建筑面积68243.78容积率2.051.2基底面积21666.45建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩370.222总投资万元24863.882.1建设投资万元19090.832.1.1工程费用万元16449.982.1.2工程建设其他费用万元2064.082.1.3预备费万元576.772.2建设期利息万元531.042.3流动资金万元5242.013资金筹措万元24863.883.1自筹资金万元140
14、26.283.2银行贷款万元10837.604营业收入万元50600.00正常运营年份5总成本费用万元41394.756利润总额万元8974.027净利润万元6730.518所得税万元2243.519增值税万元1926.8710税金及附加万元231.2311纳税总额万元4401.6112工业增加值万元14710.3813盈亏平衡点万元20334.39产值14回收期年6.10含建设期24个月15财务内部收益率20.07%所得税后16财务净现值万元10598.87所得税后第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者,因此其管理模式很大程度上决定
15、了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度,业主的管理模式可分为业主自行管理模式和委托管理模式。(一)业主自行管理模式业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理,在项目策划及实施过程中,也经常聘用投资咨询公司、监理公司等协助进行部分管理,但主要工作由业主方自行完成。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制,可以随时采取措施以保障业主利益的最大化,但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点,对于缺少连续性项目的业主而言,不利于管理经验的积累等。(二)业主委托管理模式近年来,由于社会分工体系的进一步深化,以及工程项目技术含量的不断增
16、大,工程项目管理对高质量专业化管理的要求也越来越迫切,委托专业机构进行项目管理成为一种趋势。1项目管理(Project Management,PM服务模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务。项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,可为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目的准备和实施阶段,可为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工
17、程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。该模式由项目管理企业按合同约定管理内容代替业主进行管理与协调,即代行发包人(业主)的管理职责。一般情况下,从项目建设一开始就对项目全过程进行管理,可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势,做到专业的人做专业的事,且管理思路前后统一,确保项目目标的一致性和有效持续;当业主同时开发多个项目时,可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷,有效避免失误和损失;业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更,通过专业的项目管理人员与设计单位沟通,可提高沟通效率和质量。但该模式也会出现一些问题
18、,例如,对于没有合约管理经验的业主在签署合同时,往往对项目管理企业的职责不易明确,管理过程中出现问题难以追究责任。因而,目前委托项目管理模式主要用于大型项目或复杂项目,特别适用于业主管理能力不强的项目。2.顶目管理承包(Project Managemen tContracting,PMC)模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商,作为业主代表或业主的延伸,对项目全过程进行集成化管理。该模式下,PMC承包商须与业主签订合同,并与业主聘用的咨询单位、专业咨询顾问密切合作,对工程进行计划、管理、协调和控制。业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同,但对某些专业性很强的工程内容和工
19、程专用材料、设备,业主可直接与施工单位和材料、设备供应商签订合同。业主与PMC承包商所签订的合同既包括管理服务的内容,也包括工程施工承包的内容。PMC作为一种项目管理模式,并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作。其本质上只是受业主委托,代表业主对原有的项目前期工作和项目实施进行管理、监督和指导,是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势在项目管理领域的拓展。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段,有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利,可以提早开工,可采
20、用快速路径法施工,缩短项目工期。其缺点是,由于业主与施工承包商没有合同关系,控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制,存在很大风险。3代理型CM(Construction Management)模式CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式,与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同,其特点是:由业主委托的CM方式项目负责人(以下简称CM经理)与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计时,要考虑到控制项目的总投资,在主体设计方案确定后,完成一部分工程的设计,即对这一部分工程进行招标,发包给一家承包商施工,由业主
21、直接与承包商签订施工承包合同。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产,节约投资,减少投资风险,较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理,因而设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,以改进设计的可施工性,还可运用价值工程改进设计,以节省投资;可以先进行分项设计,分项竞争性招标,并及时施工,因而设计变更较少。但分项招标可能导致承包费用较高,因而要做好分析比较,研究项目分项的多少,充分发挥专业分包商的专长。采用代理型CM模式时,CM经理作为业主的代理,按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费,一般采用固定酬金加管理费(成本补偿合同)。业主在各施工阶
22、段和承包商签订工程施工合同。在代理型CM模式的情况下,业主可自由选定建筑师/工程师进行设计;在招标前可确定完整的工作范围和项目原则;也可以有完善的管理与技术支持。但是在明确整个项目的成本之前,投入较大;索赔与变更的费用可能较高,业主方投资风险很大;由于分阶段招标,CM经理不可能对进度和成本作出保证。4.风险型CM模式对于风险型CM模式来说,CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问,在施工阶段担任总承包商的角色,一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用(GMP)以保证业主的投资控制。如工程结算超过GMP,由CM经理的公司赔偿;如果低于GMP,节约的投资归业主,但可按约定给予CM经理公司一定比例的
23、奖励性提成。GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金,但不包括业主方的不可预见费、管理费、设计费、土地费、拆迁费和其他业主自行采购、发包的工作费用等。.5.“代建制”模式1993年开始,针对政府投资项目投资部门、管理部门与建设单位三方之间存在的利益矛盾冲突,以及由此导致的投资质量效益不佳、过程无法有效控制等问题,我国部分省市通过采用招标或直接委托等方式,将一些基础设施和社会公益性的政府投资项目委托给一些有实力的专业公司,由这些公司代替业主对项目实施管理,并在改革中不断对这种方法加以完善,逐步发展成为现在的项目代建制度。国务院关于投资体制改革的决定(国发2004号)指出:对非经营性政府投资项目
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