垃圾焚烧发电厂工程项目创优规划及保证措施.doc
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1、垃圾焚烧发电厂工程项目创优规划及保证措施第一节 创优工程计划1.1.1 质量目标:争创优质工程奖。1.1.2 安全目标:因工负伤率控制在2以下,杜绝重大人身伤亡事故,杜绝重大施工机具事故,杜绝重大交通事故,杜绝重大火灾事故。1.1.3 工期目标:严格遵守业主批准的开工时间,并随时满足业主方对工期的调整,确保工程按时竣工。1.1.4 环保目标:认真贯彻执行ISO14000 标准,控制工程垃圾污染和噪声污染,保护生态环境。1.1.5 文明施工目标:创文明施工工地。第一节 创优工程措施1.2.1 创优组织机构图1.2.2 创优工程措施1.2.2.1 成立创优领导小组。创优领导小组由项目经理、副经理(
2、总工程师)、质量技术部、工程部、执法部、专职质检工程师等组成。创优领导小组负责制定创优工程质量岗位责任制、奖惩办法及其他规章制度。创优领导小组负责监督检查创优计划的实施。创优领导小组每月组织一次质量大检查,对创优计划实施中存在的问题制订相应的改进措施。1.2.2.2 实行全面质量管理为确保本工程创优计划全面实现,在建立创优组织体系的基础上,对施工过程进行全面质量管理,并制定详细的质量管理措施。施工准备阶段的质量管理见下表序号项目措施负责部门1审核设计文件认真审核平面布置图、施工图等有关设计文件,对于在设计文件中发现的问题及时反馈设计单位,并落实解决。技术部2组织施工调查调查场地现状,调查施工干
3、扰因素,做好队伍 进场准备。技术部 工程部3编制施工组织设计根据设计文件,施工调查情况及工期要求, 编制实施性施工组织设计。技术部 工程部4编制施工技术安全规则,开展全员安全教育针对该工程特点,从工程机械安全、安全 用电、高空作业、易燃易爆物品管理、机械使用等方面制定详细可行的技术规则,组织全员进行安全教育,并进行考核。执法部5制定标准 现场技术交底根据设计文件、有关技术规范及施工经验,制定各工序施工技术标准,并以此标准向作业队进行准确的现场技术交底。技术部6提报工程 备料计划根据设计文件及施工组织设计安排,及时提报工程物资备料计划。商务部7组建QC 小组明确人员分工,学习工程质量管理的程序及
4、方法,待工程开工后再针对现场实际确定攻关课题。技术部8提交开工 报告根据有关规定,待施工条件具备后, 及时提交开工报告。商务部 (2)施工阶段的质量管理见下表项 目措 施负责部门施工过程管理施工计划控制。根据工期要求、施工组织安排和施工条件,分别制定月、旬计划,并根据现场情况及时调整,确保工程有序进行。人员资质审查与认证。对全体参建职工进行具有针对性技术再培训,然后一律参加考核,凭证上岗,从人员素质上确保工程质量的优良。施工现场管理与文明施工。对施工准备、施工过程及施工调度进行全过程管理,合理组织施工生产,充分利用人力、物力,尤其是施工作业时间,综合协调各方面的要素及关系,确保施工顺利进行,施
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