PMP试题加答案(七).doc
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1、PMP试题加答案(七) 1.通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验,你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而,维护工作应当_。 a总是收尾阶段内一项要实施的任务 b信息系统项目的生命周期内具有单独阶段,因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护 c不被视做项目生命周期的一部分 d被视做单独的项目正确答案:C 2.在系统开发项目中,你在评审中发现,系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明,在监控风险过程中,你运用了以下哪种工具与技术? a风险评估 b偏差分析 c技术绩效测量 d储备分析正确答案:C 3.用以对付已发生风险的权变措施应被记录并纳入以下哪个过程?
2、a报告绩效与监控风险 b核实范围与执行质量保证 c指导和管理项目执行与实施整体变更控制 d指导和管理项目执行与监控风险正确答案:D 4.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更。这种变更还可被称为以下各项,但不包括_。 a争议 b要求 c诉讼 d索赔正确答案:B 5.有一种结构化的审查,旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查,这被称为_。 a采购绩效审查 b采购审计 c检查 d状态评审会议正确答案:A 6.在你公司的项目组合中,按进行中的60个项目的重要性来讲,你的项目位于前五位,然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且
3、已计算了关键路径。你想要确认,关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的,你应当_。 a加入一个项目缓冲 b放入三个接驳缓冲 c确定“鼓”资源 d管理网络路径的总浮动时间正确答案:A 7.在项目生命周期哪个阶段会遇到最大的不确定性? a概念 b规划 c实施 d收尾正确答案:A 8.促进并行工程的团队建设方法是_。 a矩阵管理 b快速跟进 c紧密矩阵 d特别工作组正确答案:C 9.有各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下,应采用以下哪种风格? a命令 b商议 c一致同意 d掷硬币正确答案:B 10.历史信息用于_。 a比较当前绩效和预期的经验教训 b准备干系人管理
4、计划 c评价预期的项目成员的技能和胜任能力 d作为制定项目章程的输入正确答案:D 11.你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年,他最近离开了一家竞争公司,并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目,因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到,如果能及时研发该新产品,并且食品与药品管理局能很快批准,则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此,你应当_。 a利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物 b承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披正确答案:B 12.目前施工项目的两名团队成
5、员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是_。 a包容 b妥协 c合作 d强迫正确答案:D 13.在制定进度计划时,你使用了关键链法而不是关键路径法,假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此,你集中于_。a管理每个网络路径上的自由浮动时间b管理网络路径的总浮动时间 c管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系 d接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间正确答案:C 14.项目的一名关键成员具有高深的技术技能,并在公司工作多年。尽管她不是经理,但人们敬萤她并乐于采纳她的建议
6、。她具有以下哪类权力? a法定权力 b奖励权 c参照权 d专家权正确答案:D 15.你负责管理一组人员,他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时,许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR),而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法,你首先应当_。 a比较各种选择技术,并确定每种技术的优缺点 b识别出公司最常用的技术,并确定这种技术是否适用于项目 c选择大多数团队成员了解的方法 d确定管理层的理念和希望正确答案:D 16.在考虑结束某项目之前,应审查什么文件,从而确保已满足了项目范围?a项目范围说
7、明书 b项目管理计划c项目收尾核对表 d范围管理计划正确答案:B 17.作为成本管理计划的一部分,存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪项不是上述规则的一例? a账户编码分配规定 b确定完工尚需估算的计算公式 c挣值的计量标准 d工作分解结构层级的定义正确答案:A 18.以下要素除哪项外,均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新?a项目档案 b项目或阶段收尾文件c历史信息 d最终的产品、服务或结果的移交正确答案:D 19.你的项目团队中存在一个冲突,但有足够的时间解决它,并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方
8、法,你首先要_。a将人与问题分离开来 b承认冲突的存在c制定基本规则 d探索备选方案正确答案:B 20.评估项目进度绩效的一种途径是_。 a利用项目管理信息系统(PMIS) b确定进行中的计划活动的完成百分比 c设立进度变更控制系统 d确定总浮动时间的偏差正确答案:D 更多PMP考试资讯,请到希赛PMP学院。倾听,岁月吹奏长笛,叮咚流韵,悠悠靡音。午夜乘鸾云游,虔念飘洋过海,痴缠驻守天籁,心灵驿站舒馨。静看月色,锦瑟未央,娇羞情窦初开,醉饮一阙诗经蒹葭。蝶舞翩翩,漫渡凌云,不胜凌波。踏波无浪,携手聚集灵气,惠风庭前守望。月光盈照,心池微醉,诗意芳华,缠绕穹空,悠然蜗居栖息。一弯柔情似水,秋水无
9、痕。素风掠过心苑,犹如怡景,纤尘不染竹篱。心事平静安享,唏嘘红尘踏歌,恬淡悠远,听一天马行空。信鸽滑翔,风翅逍遥,音律穿越,坐拥不老青春。芳菲西楼浣韵,丝织金色笑语,笛箫琴瑟,植于心谷漾溢,盎然灵仙之气。风舞天涯极光,月下袅娜,醉醒守望蔓坨。心路溪谷,一簇芬芳妖娆,跫音,捕捉千里之外。杳杳讯息,铺展羁旅,心境驾舟,红尘泅渡,渡口歌者,匆匆驶过天籁。盈盈月盘,金枝玉叶为媒,凌波旅途迢迢,轻摇浅阶相遇。杯盏,斟下一弯月镰,拂去忧愁烦恼,与云雾朦胧醉卧,与影对饮,翠幽。独坐春夜,静观夏夜,旖旎秋夜,缱绻冬夜,夜夜,坐拥与你,衣袂飘飘。醉花荫处,一笺风语痴迷,沉香,沁脾。那一弯春溪泉涌,吟唱过往清风,
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