污水处理厂工程施工组织协调监理实施细则.doc
《污水处理厂工程施工组织协调监理实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《污水处理厂工程施工组织协调监理实施细则.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、污水处理厂工程施工组织协调监理实施细则1.1 组织协调内容组织协调是为了实现质量高、投资省、工期短、施工安全的四大目标。按工程合同做好协调工作,固然为四大目标的实现创造了很好的条件,但光有这方面的条件还不够,还需要通过更大范围的协调,创造良好的人际、组织关系以及与政府和社团组织的良好关系等多方面的内外条件。监理进行组织协调包括监理内部组织协调和系统外部的近外层组织协调,1.项目各方人际关系的协调。2.项目各方组织分工与配合的协调。3.项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。1.2 组织协调方法1.会议方法工地会议是组织协调工作的一种重要方法,其主要有三种形式,即第一次工地会议、周例会、专
2、题会议。要定期召开工地例会,项目总监要提前作好会议准备,把各种需要协调的问题提交会议,通过协商,达到一致意见,形成会议纪要,各方遵照执行。协助建设单位组织召开工程调度协调会,做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作,编发施工协调会会议纪要。2.往来函件用书面方式,相互通报自己单位的详细名称、地点,主要工作人员名单、职务、联系方式,以便需要时可以及时沟通和协商。用书面方式,将自己存在的问题,需要协调的事项,通知有关各方,并给予要求书面回复。3.计划管理的方法制订进度、质量等级,投资控制的计划,在实施过程中对照计划要求,及时采取措施,偏差,严格执行预定计划。4.书面通知的方法检查施工单位开工准备情
3、况及施工过程中的情况,书面提出明确要求。5.明确程序的方法明确监理工作的例行程序,如有关表格、说明、签证、交接、例会等有关程序。做到心中有数,知道如何做,何时做。6.工序交接单协调的方法将独立分包单位工作视为本工程的一道工序,在监理的检查监督下由总承包单位书面向独立分包单位提供工作面,完成工序交接并在交接单上签字,独立分包单位在规定的时间内按照质量标准完成,在监理的检查监督下作好成品保护后,再交接给总承包单位并在交接单上签字,完成反交接工作。1.3 协调建设各方关系的措施1.协调建设单位与承包单位之间关系建设单位与承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任,工作往来频繁,对一些具体问题产生某些意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 污水处理 工程施工 组织协调 监理 实施细则
限制150内