6G管控绩效考核员工奖惩(含奖罚系统等)员工惩罚 公司惩罚管理的实施方案.DOC
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1、公司惩罚管理的实施方案 一、惩罚标准本公司规定了一些惩罚标准,主要包括下述几个方面的内容: 1.违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令及有关规章制度者。 2.违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工,消极怠工,没有完成生产任务和工作任务者。 3.无正当理由不服从工作分配和调动,或无理取闹,影响正常生产或工作秩序者。 4.玩忽职守,贻误工作,或造成事故,使国家和集体利益受损害者。 5.弄虚作假,欺骗组织者。 6.丧失原则,包庇违规人员者。 7.贪污、盗窃国家财产者。 8.浪费国家资财,侵害公共财物者。 9.滥用职权,以权谋私,使国家或企业在经济上遭受损失者。 10.泄露国家机密者。 11.索贿受
2、贿,腐化堕落,损害国家机关或企业信誉者。 12.在对外交往中丧失国格、人格,损害国家尊严者。 二、惩罚种类 1.警告; 2.扣发奖金; 3.扣发工资; 4.罚款; 5.降级; 6.降职; 7.撤职; 8.开除留用察看; 9.开除。 三、惩罚技巧 1.不能不教而诛。应该把说明教育放在前边,只有对那些经教育不改或造成后果十分严重者才实施惩罚。 2.尽量不伤害被罚者的自尊心。宣布惩罚的方式要有所选择,应使被罚者自尊心的损伤达到最小,特别应尊重其隐私权,不要使用污辱性的语言。 3.不要全盘否定。应把其成绩和错误分开,不要一犯错误就全面否定其一切工作和个人的长处,在处罚的同时,应看到其闪光点,抓住其积极
3、因素,促使其向好的方向转变。 4.不要掺杂个人恩怨。不能在惩罚中掺杂个人好恶、个人恩怨,更不得以执行纪律为名行打击报复或排除异己之实。 5.打击面不可过大。每次惩罚打击面不可过大,“法不责众”正是说明这样的道理。对于涉及较多人员的违纪违法事件,应该采用 “杀一儆百”的办法,尽量缩小打击面,扩大教育面。 6.不要以罚代管。惩罚只是管理的一个环节,而且带有一定的副作用,因此惩罚应慎用。不要过分依赖惩罚去推动工作、树立领导权威,更不应以惩罚代替全面的管理。 7.不可以言代法。是否该罚、罚到什么程度合适,都不能由领导者主观决定,而应该有明确的标准。坚持依据规则来惩罚,是确保惩罚权不被滥用、惩罚比较公平、公正的保证。 8.将原则性与灵活性相结合。坚持原则,就是严字当头,执法要严。严是爱,松是害”,这句话在执行纪律、运用惩罚时十分重要。但鉴于事情的复杂性,在不违背法律、法规的前提下,掌握一定的灵活性则是完全必要的。惩罚中讲究灵活性就是要严得合理、严得合情,达到教育员工的?搸目的,这也是管理艺术。
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