[关于绩效考核方案建议]关于绩效考核方案.doc
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1、关于绩效考核方案建议关于绩效考核方案关于绩效考核方案的设计是根据项目绩效以项目完成情况进行考核以下就是wtt整理的关于绩效考核方案一起来看看吧!关于绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成推动研发项目的发展提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞争力对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核项目绩
2、效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下:4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供依据设立项目绩效考核制度。4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批人力资源部门进行项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分:项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中:A项目成本改进:成本降低百分比参考成本降低的难度。B项目完成进度控制:由考评人根据
3、项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响导致阶段研发进度无法达成但整个项目在计划内完成的不影响考核结果。C项目完成质量控制:由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制:结合财务中心的数据对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人对考核各项标准进行严格把控并对各项考核标准负责。4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配要求做到公正公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目
4、实际奖金_分配系数项目负责人分配系数=2_研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出经研发总监审核备案。4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标每年进行一次根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标每年进行一次评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标每年进行一次评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。关于绩效考核方案
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