转岗分流降本提效工作方案.doc
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1、转岗分流降本提效工作方案转岗分流降本提效工作方案根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理,大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标,科学合理配置人力资,促进企业效率效益进步,逐步实现先进产能矿井的安康稳定开展,经集团公司研究决定,制订202_年转岗分流降本提效工作方案。一、目的意义以劳动法劳动合同法为根据,以“转岗分流、提效降本”为主线,科学定员,优化构造,严把入口,畅通出口,转岗分流,减少冗员,进步素质,严格考核;优化劳动组织,减少用工总量,严肃劳动纪律,积极盘活内部人力资,推动人员构造科学化、合理化,在集团公司内外形成灵敏的劳动力输出与输入机制,实现效率和效益不断进步。二、
2、 遵循原那么一遵照国家、省、焦煤集团方针政策;二围绕集团公司全年中心工作;三开展内外部人员效率对标;四结合各单位、各系统实际。三、主要任务集团公司转岗分流工作分两步走:第一步:对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进展对标及定编、定岗、定员“三定”工作,转岗分流7381人,按三年时间进展分解落实,其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。第二步:202_年上半年完成各地面消费单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。四、主要途径一通过开展企业外部对标,整合矿井对标,内部对标,在与先进矿厂人员效率对标的根底上,为实现集团公司各消费矿井进步消费效率、消费质量、
3、经济效益的目的,各消费矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理程度的不同,积极探究合适本矿井的劳动组织方式,减少工数,进步效率,降低本钱。各单位在落实定编定岗定员指标的同时,要进一步优化消费组织,简化系统和环节、落实正规循环,进步工时利用效率。根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素,可以随时调整劳动组织,采取轮岗等连续工作灵敏方式,优化人力资配置,进步单产单进程度,为高产高效矿井建立提供人力资保障。二调整产业产品构造,压缩人员。各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面消费后勤科室精简的原那么,随着经济活动重心的转移,要打破传统的用工体制,在定编、定岗、定员的根底上,实行竞聘上岗
4、,用工单位有权对未达上岗条件的充裕人员进展转岗分流,充实到消费一线和急需空缺岗位,以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上,彻底清理地面岗位临时性用工,进一步压缩人工费用支出。三随着资整合矿井逐步投产,老矿井要积极组建专业化队伍,输出到资整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、消费作业线(点)及后勤效劳等工作,逐步取代使用的外部队伍。各单位输出一年以上的人员,视同转岗分流。四随着集团公司新产业新工程的不断开展壮大,需要组建队伍和装备人员,由集团公司按照定编、定岗、定员标准,从各单位充裕人员中,有方案、有组织、有步骤、指令性统一调配,新工程后勤效劳全部采用专业化、社会化效劳。五积极地、主动地到外部创业
5、。各单位组建专业化队伍对外承揽业务,外派异地施工,对外劳务输出效劳创收;团队和个人进驻两级集团公司“双创”基地,寻找工程,自主创业;集团公司多经工贸劳务派遣公司要积极拓宽外部劳务市场,使更多的充裕人员输出到集团外务工。各单位要畅通离任渠道,鼓励职工停薪留职,内部退养,中止劳动合同外出自谋职业。六健全完善劳务市场。所有长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及充裕人员、待岗培训人员全部纳入本单位劳务市场进展统一管理。劳务市场囤积的充裕人员要及时分流安置,该返岗的返岗,该解除劳动合同的解除合同。七继续推行休假、放假制度。在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度;在停工停产单位
6、进展放假。五、主要措施一转岗1.转岗范围各单位各部门各岗位超定员充裕人员;因个人原因月出勤达不到10天,累计2个月以上者;一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者;工伤医疗期超过24个月者。2.管理1待岗人员待岗培训期间由本单位劳务市场进展管理,企业为待岗人员提供两次转岗就业时机。2一个月内,本人书面申请上岗的,要经过不少于10天的培训,培训完毕后要及时安置且岗变薪变,原那么上返回原队组,如原队组定员已满,那么需要经本单位集体研究批准后另行安置。3由于个人原因,第二次成为待岗人员进入劳务市场者,再次经过不少于10天的培训后,安排到消费一线。4因个人原因二次不能上岗,或者不服从分配,视同
7、放弃单位安置时机,可以办理停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。3.待遇进入劳务市场的待岗人员,培训期间发放生活费集团公司规定的最低工资标准的80%。集团公司将按照待岗、转岗人员变动情况相应调整核定的工资基数。二劳务输出1.组建专业化队伍各单位可以组织充裕人员组建专业化队伍,通过取代使用的外部队伍,向资整合矿井、兄弟单位以及外部单位外派异地施工,对内效劳,对外创收。2.管理输出单位和输入单位要严格按照国家法律、法规以及企业规章制度,明确双方的职责,履行相关的手续。3.待遇1输出人员劳动关系在册、各项社会保险与原单位保持不变,输出单位员工工资待遇,由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为
8、根底,核定输出人员的工资总额,制定分配方法,并根据工作量、奉献大小考核后进展发放,原那么上不低于原单位工资程度,并与原单位同步发放。2集团公司对输出单位核定的工资总额不变,对输入到存量矿井的单位相应核减所发生的人工工资。三创业1.范围及条件根据汾煤办发202_506号文件规定,鼓励集团公司在职员工根据自身才能和特长,面向社会实现自主创业或自谋职业。2.管理员工个人或团体申请自主创业或自谋职业的,保存劳动关系,由员工与单位签订协议,可以申请进入焦煤集团和我公司“双创”基地,明确自主创业或自谋职业期间双方的权利和义务,协议期限原那么为2年。3.待遇创业孵化期的生活费由创业人员所在单位支付,支付标准
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- 转岗 分流 工作方案
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