交接班管理制度.doc
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1、交接班管理制度交接班管理制度(一)为加强交接班管理,严格交接班手续,规范交接行为,特制定本制度。交接班双方必须遵守上下班时间,接班人必须提前10分钟到岗,做好正点交接班前的准备工作,具体为交班人填写记录,介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项,接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等,确认交接清楚和记录相符,在交接班登记表中签名。出现下列情况之一的不得交接:1、 交接班的准备工作尚未就绪时;2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的,或事故正在处理中需当班人在场时;3、 接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。凡交接班手续不全或疏忽大意,在本岗位范围内发生异常情况,又无法分
2、清责任的由发现时的当班人员负责,并承担相当责任。交接班管理制度(二)交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下班组交接班管理制度。一、交接班时间:夜班交白班为早上的7:458:00点,白班交中班为下午的16:4517:00,中班交夜班为凌晨的00:451:00。二、交接班地点:1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接,而后去现场进行确认与交接。3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接,而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净
3、配置房进行工具交接,而后到清净现场进行确认交接。5、班长岗位在主控室进行记录交接,而后到现场进行确认对接。三、交接班手续:双方以在记录本的签字栏签字认可为界,签字确认后,代表交接班手续已履行完毕,之后双方不得争执。四、交接班内容:1、接班人员必须提前15分钟到达工段,换好工作服,在班长的带领下,认真检查现场后进行交接班。2、交班完毕的班长在班长的带领下,参加班会后,讲评当班生产任务完成的情况,处理完本班遗留的问题。3、交工艺,当班人员应对管理范围内的工艺现状负责,交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少,电石库存的情况,乙炔总管的压力,各工艺参数的变化等指标与情况
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