2022交接班管理制度_交接班管理制度工程.docx
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1、2022交接班管理制度_交接班管理制度工程 交接班管理制度由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“交接班管理制度工程”。 交接班管理制度 1、目的: 为规范车间班组交接班行为,明确交接班人员的权利义务,确保生产平安平稳进行,提高现场管理水平,特制订本制度。 2、职责: 车间主任:负责监察交接班制度执行状况、点名及人员考核;加强生产质量限制和管理,要求职工严格执行生产工艺操作依次,设备操作规程,不违章操作,确保产品质量,平安生产;检查复核工艺标准,操作流程执行状况,要求职工仔细按规定填写生产操作记录,并检查落实,确保记录精确、刚好、完整,加强劳动纪律管理,负责检查各车间卫生区卫
2、生及卫生清洁标准,负责平安生产,督促本班人员穿戴工服、口罩等防护用品,做好自我爱护,刚好解决生产过程中出现的问题。 交班班长:负责填写交接班记录,负责核查本班人员出勤状况,负责主持本班交班 ; 接班班长:负责主持本班接班;负责核查交接班记录与实际是否吻合,并签字确认; 4、管理内容与要求: 3、交班班长应在下班前1小时组织班组成员对所属区域内的设备运行状态进行全面检查,发觉问题刚好解决,不得把问题遗留给下一班; 4、交班前三非常钟,交班人员应将机器设备、仪表擦拭干净,整理好现场记录,清扫现场卫生,清理各种工器具、做好交接班的打算工作。 5、交班时,当班者应向接班者具体交代本班生产及相关的各种状
3、况,做到“十交”,即 (1)本班生产状况;(2)剩余原材料和成品数量;(3)故障或事故状况,包括缘由、处理经过和处理结果;(4)设备运转和维护保养状况;(5)仪器、仪表、工具的保管运用状况;(6)记录表单的填写运用状况;(7)室内外及设备卫生;(8)跑、冒、滴、漏及机械用油状况;(9)平安生产状况;(10)领导指示。 “六不交”,即 (1)原材料、成品数量不清晰不交;(2)设备运行或产品产出不正常不交;(3)事故缘由查不清或未处理不交;(4)工具不全不交;(5)记录表不齐全不整齐不交;(6)设备和现场卫生不整齐不交。 6、接班人员必需按规定时间提前非常钟到岗,进行接班前检查,听取交班班长介绍上
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