运营介绍书材料模板文本.doc
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1、.单店运营手册编写格式说明一、运营手册的构成单店运营手册格式应规范,必须由封面、修订说明、目录、正文三部分构成。运营手册装订顺序为外封面修订说明目录正文封底。如有附录部分,装订在正文后面。二、编辑设置1、页面设置:“纸型” 主要选用“A4”,“纵向”,个别页面可以采用“A4”,“横向”。“文档网格” 一律使用“无网格”。“页边距” 上:2.5cm,下:2.0 cm,左:2.5cm,右:2.5cm。装订线位置居左。2、段落: “篇”、“章”、“节”标题居中,正文每段落首行缩进2字符。“行距”一律为单倍。3、外文字体:一律为Times New Roman三、正文要求 (一)字体:1、“篇”标题:黑
2、体,一号字;2、“章”标题:黑体,二号字;3、“节”标题:宋体,四号字;4、正 文:宋体,小四号字。全文的文字格式统一。独立成行的标题后面不再加标点符号。(二)序号:全文的序号编排要规范。各层次系统为:第一层:一、 二、 三、 ; 第二层:(一)(二)(三);第三层:l. 2. 3. ; 第四层:(1)(2)(3) ;第五层:1) 2) 3)。第一、二、三层次标题应单独成行,第四、五层次标题可与文章其他内容同列一行。每页要插入阿拉伯数字页码,置于右下角。(三)如涉及表格,表名放置在表格正上方,表内文字使用宋体,五号;如涉及图形,图名放置在图件的正下方。表、图大小根据页边距调节。(四)注释:注释
3、指作者对文中某一部分内容的说明。如:对某些名词术语的解释、引文(尤其是直接引用)出处的说明等。中文均是小五号,中文使用宋体。注释统一使用脚注。在正文中需加注之处的右上角用注码。廊坊荣盛酒店经营管理有限公司单体酒店运营手册制度修订说明文件名称制定部门总页数共 页文件编号制定日期版本/版次修订履历表修订版次主修订人生效日期试行版第一次修订修订原因修订要点第一次修订修订原因修订要点目 录第一篇 酒店概述及组织架构5第一章 酒店简介6第二章 组织架构7第二篇 管理制度8第一章 人力资源制度9第二章 财务、审计、电脑管理制度9第三章 安全保障制度9第四章 质量管理制度9第五章 行政管理制度9第六章 工程
4、管理制度9第七章 信息反馈与沟通协调制度9第三篇 部门运营规范10第一章 人事行政办公室11第一节 部门职责及组织机构图11第二节 岗位职责14第三节工作流程及操作程序15第四节工作沟通与协作18第二章 财务部18第三章 市场营销部18第四章 房务部18第五章 餐饮部18第六章 康乐部18第七章 工程部18第八章 保安部18第四篇 公共培训课程及讲义19“篇”标题:字体:黑体,一号,居中;段落:单倍行距。第一篇 酒店概述及组织架构第一章 酒店简介正文:字体:宋体,小四号;段落:首行缩进2字符,单倍行距。“章”标题:字体:黑体,二号,居中;段落:单倍行距。“阿尔卡迪亚国际酒店”是由荣盛地产发展股
5、份有限公司投资兴建,坐落于美丽的城市“京津走廊上的明珠”-廊坊,是地产公司廊坊地区开发的首家五星级商务酒店。位于开发区艺术大道路南,建筑面积为47247.03,是接待高端大中型会议接待的最佳选择。第二章 组织架构总经理人事行政办公室房务部财务部餐饮部市场营销部康乐部工程部保安部部门组织架构:字体:宋体,五号;部门:包含单店一级、二级部门第二篇 管理制度第一章 人力资源制度第二章 财务、审计、电脑管理制度第三章 安全保障制度第四章 质量管理制度第五章 行政管理制度第六章 工程管理制度第七章 信息反馈与沟通协调制度第三篇 部门运营规范 “节”标题:字体:宋体,四号,居中;段落:单倍行距。第一章 人
6、事行政办公室第一节 部门职责及组织机构图一、 部门职责人事行政办公室职责标题:字体:宋体,小四号;段落:单倍行距。一、基本信息名 称所属单位编 码编 制平行部门对接部门二、组织职能一级职能二级职能战略管理1. 负责人力资源分析、规划和研究工作。2. 负责制定人力资源战略规划,并动态调整。3. 指导城市公司、独立项目公司的人力资源规划。招聘与配置1. 在权限范围内进行人员招聘。2. 负责公司招聘渠道的开发与管理,开放与共享招聘资源。3. 负责组织公司招聘人才信息的收集与人才信息库的建立。4. 负责组织公司的招聘、选拔员工合同续签与试用期的员工评估工作。5. 负责权限范围内的人事异动工作。6. 按
7、制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。7. 配合企划部进行工作分析,优化各部门职位设置和岗位编制。培训与开发1. 建立房地产集团培训管理体系。2. 负责组织对公司整体培训需求的调查、分析,制定培训规划并组织实施。3. 根据培训规划,编制员工年度培训计划并组织实施。4. 负责开拓培训渠道,组建师资队伍,开发培训教材。5. 通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等,建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划。6. 按制度组织新员工入职培训。7. 辅导员工建立职业生涯规划。8. 参与制定应届大学生培养方案。绩效管理1. 负责制定统一的绩效考核制度,报企划部组织评审
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