项目部“降本增效”措施讨论心得降本增效措施.doc
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1、项目部“降本增效”措施讨论心得降本增效措施浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本,增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字,“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德,企业把这种美德应用在生产管理上,由起初的“勤俭持家”衍生到了,而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标,如今的“降本增效”,也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前期准备、保质保量降成本为实现项目效益最大化,工程任务到手后,对施工图纸及合同等认真进行分析和审核,做好前期策划,尤其是将来可能变更的项目,在
2、施工方案等方面筹划好,为将来结算索赔埋好伏笔,并及时与设计、业主沟通做好设计变更,工程量增加的签认确定,为索赔工作创造有利条。在成本控制上,一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入,并制定成本控制计划;二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势,实行闭合管理,做好项目实施的成本策划和过程管控,提高项目经济效益,提升经济运行质量;三是严格执行公司的管理制度,继续做好分包、和原材料管理;四是规范工程物资采购流程,要做好大宗材料的市场调查,要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。要严格执行先申请后发放,做好周转材料的使用和统计管理,同时还要做好废旧物资的回收和处理工作;2.引
3、进新工艺、新技术降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?个人认为树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提
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