人力资源部部长是谁 人力资源部主任工作标准 .doc
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1、人力资源部部长是谁 人力资源部主任工作标准 1 范围本标准规定了_发电_人力资源部主任的素质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。本标准适用于我_人力资源部主任的工作。2 规范性引用文件_电力集团公司领导干部行为规范(试行)组织人事干部行为规范3 素质要求、责任与权限3.1 素质要求3.1.1 文化程度及所学专业3.1.1.1 文化程度具有大专及以上文化程度或具有中级及以上专业技术资格,并取得本岗位培训证书。3.1.1.2 所学专业电力类或经济管理类专业。3.1.2 专业知识3.1.2.1 专门知识掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识,熟悉电力企业管理。3
2、.1.2.2 专业基础知识掌握领导科学、行为科学、人事心理学;熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。3.1.2.3 政策法规知识掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退(离)体政策及其它有关人事管理法规;熟悉电力生产安全技术法规。3.1.2.4 管理知识熟悉企业管理基础知识,熟悉计划统计;了解管理信息系统原理和计算机管理知识。3.3 实际工作能力3.3.1 理解判断能力能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟(离)你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题,能提出正确的解决办
3、法。在劳动人事制度改革中,能制定出相应的配套改革措施,对干部的考察、考核能实事求是,坚持原则。3.1.2 组织协调能力能围绕企业人事管理目标,组织领导本部门全体同志积极开展工作,善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。3.1.3.3 语言文字能力具有准确传达文件,布置任务。总结工作,组织宣传群众的语言表达能力,能起草文字通顺的工作文件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。3.1.3.4 业务实施能力具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成
4、各项工作任务推进职工队伍建设。Q/105302.100120_33.l.3.5 社会活动能力善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作,能搞好与地方政府部门的关系,争取地方部门的支持。3.1.3.6 开拓能力善于学习、勇于探索,在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。3.1.4 工作经历从事电力生产管理工作五年以上。3.1.5 其它特殊要求中共正式党员、党龄五年以上。3.2 责任3.2.1 在_党委了候领导下,负责组织领导全_的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作3.2.2 贯彻落实
5、上级有关干部人事管理,劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。3.2.3 组织领导全_的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。3.2.4 负责协调职工的教育培训工作。3.2.5 组织领导人力资源部的行政工作。3.2.6 组织领导人力资源部完成_下达的各项工作任务。3.3 权限3.3.l 有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。2.3.2 有权检查监门人力资源部各专业的工作。2.3.3 有权向各部门传达,布置劳动工资、人事等各项工作,并有权检查监督执行情况。3.3.4 有权进行干部的考察、考核工作并提出任免、奖惩、调配建议。3.3.5 有权对国家统一分配的
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