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1、车间主任个人总结2021车间主任年终工作总结4篇2021车间主任年终工作总结4篇车间主任年终工作总结范文车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容:编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心是企业直接从事作业活动的单位车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业
2、计划指令单并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。7负责建立自查制度对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组
3、织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理控制质量成本。6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标
4、准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。安全管理l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。
5、5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见.企业管理委员会批准后负责贯彻执行.6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全车间主任工作总结4篇车间主任工作总结4篇月工作总结范文作为参考!一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月产量翻了一倍
6、多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月
7、老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响
8、产量、质量的原因。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。生产部车间主任
9、工作总结尊敬的总经理、各位同仁:我现任士泰生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标_年是士泰成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年士泰公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思
10、想工作放在突出的位置提出了精诚团结求实奋进的工车间主任个人工作总结4篇车间主任个人工作总结4篇个人工作总结范文我是_车间党支部书记车间主任我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责_车间的党支部建设和车间各项生产工作。在_年度工作中我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转_年初我们制定了全年生产_:_吨、_:3000吨的生产目标但由于_年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产_3950吨超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133.9
11、元能耗成本比上年同期降低56.04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年3月份我车间按照工厂要求将_工段改为生产_我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为_车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方
12、面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度
13、。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展六查六整顿工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过六查六整顿全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。在_年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。_年车间共有4人因出现车间第 9 页 共 9 页
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