棚户区改造项目房屋拆除工程施工总体部署.doc
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1、棚户区改造项目房屋拆除工程施工总体部署一、工程目标1、工期目标:45日历天。2、工程质量目标:达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全与文明施工目标创公司文明工地、杜绝死亡及重伤事故,确保无重大伤亡安全事故,交通肇事和火灾事故发生,确保周围交通畅通,安全达标。4、经济目标通过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺、新材料、新设备,降低工程成本。二、项目管理机构人员配备及组织机构我公司选派多次在类似工程中担任相应职务,具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、技术负责人。同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。项目经理部按照项目管理模式,对工程质量、工期、安全、
2、成本等进行有计划、高效率的管理,打造出精品工程。根据本工程特点,采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。项目管理机构人员框图项目经理技术负责人质 量 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员 各施工班组1、项目部主要管理人员岗位职责(1)项目经理:是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场,如有特殊情况离开项目经理部,必须将一
3、切事务和权力暂移交给项目技术负责人,并征得业主和监理工程师的同意。(2)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术,以及项目部的内务,如工程进度、工程计划、对外关系等工作,项目经理不在场,代替主持工地工作。(3)施工员:熟悉图纸,参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。掌握技术规范,操作规程和工艺标准。负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。做好分项工程的组织工序,参与分部工程验收和竣工验收。(4)质检员:负责全工程质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(5)安全员:负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
4、负责安全记录,并整理归档。(6)材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。(7)资料员:对于工程项目每道工序完成以后,需要施工方提供的分部分项工程验收资料进行汇编整理,并严格按照工程质量验收标准填写相关内容,定期找相关责任人进行签字确认。(8)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工进度计划1、施工进度计划如果我公司中标,我公司施工时将按建设单位要求的45日历天工期安排,具体开工时间以监理公司下达的开工令为准。工程施工进度计划的具体安排详见附表。2、施工进度保证措施(1)组建一个高效的项目班子选择我公司类似工程经验丰富的优秀项目经理担任本工程的项目经理,配
5、备业务尖子担任项目技术负责人。挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工,组成项目管理层和作业层,实行两级管理,按项目法施工,实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权,以保证本项目的顺利实施。(2)强化进度计划的管理1)工程开工前,必须严格根据招标文件提出的工期要求,制订出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下,在施工过程中,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3
6、)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工机械、设备的配置由于本工程任务艰巨,为了加大施工力度,大力提高机械化施工,在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。五、主要管理制度1、质量管理制度(1)技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。1)项目部接到施工图纸后,项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理组织设计交底会。2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后,由项目部牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案
7、,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及控制要点。3)本着“谁负责施工、谁负责质量、安全”的原则,各分管工种负责人(工长、技术员等)在安排施工任务的同时。必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确,不上岗。(2)施工组织设计审批制度1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求,经有关部门评审,签署意见并签字后返回项目部。2)经企业及项目部审批后的施工组织设计,项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工。(3)技术复核、隐蔽工程验收制度1)在施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2)技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施
8、工技术资料归档。3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程的验收结果必须填写隐蔽工程记录,作为档案资料保存。(4)二级验收及分部分项质量评定工作制度1)分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕。2)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质检工程师确认,最终评定表由项目专职质量员核定。3)实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作方案记录,隐蔽工程要由专业工程师、质量员、施工班组长检查。并做出较详细的方案记录,项目经理每月组织一次施
9、工分部之间的质量检查,并进行质量评比。4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质检工程师应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部。5)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单,并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。(5)现场材料质量管理制度1)严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。2)搞好原材料二次复试取样、送样工作(6)工程质量统计技术应用及奖励制度1)按照企业制定的质量统计技术应用程序,针
10、对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点,保证和提高工程质量。2)作好统计技术记录,统一纳入质量管理文件。3)项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。4)对各专业施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部将对专业施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。5)凡专业施工队在施工过程中,按图施工,质量达到优良,项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。6)项目部在实施奖罚时,以平时检查、抽查、每月一次的大检查,评定质量结果为依据。7)对
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