2022年部门季度工作总结 .pdf
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1、一、 xx 年 xx 月 工作情况:主要工作内容(重点说明跟进项目的总数 12 个,分别是:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、 xxxx 市综合卫生大楼项目、芭蕾舞团小剧场工程、xxxx 区少年宫工程、xxxx 省审计厅、xxxx 省质量技术监督局办公大楼工程、xxxx 烟草物流配送中心工程等等。成单 0 个,丢单 0 个。目前跟进项目数量,风管面积 20000 平方米,具体分析等方面)本月上半月主要是了解公司和产品,寻找有价值的客户资源。并去 xxxx 成功开发代理商1 家,当月代理商就在xxxx 跟进亚运会的场管项目。另在拜访客户的前期,有些资源客户一但开工, (例如:xxxx 丰田汽车厂房
2、扩能工程), 风管基本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的项目,因受金融危机的影响,很多地产公司被迫停工,故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。下半月主要是跟进关于xxxx 年亚运会的市政必建项目,其中大多数已开工,但有些定于xxxx 年 2 月份开工,如:赤岗领事馆外交服务管理大楼项目、xxxx 省审计厅、 xxxx 省质量技术监督局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月拜访客户前遇到最大的难题是:有些客户如已动工,不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12 月份会将经历放在亚运会前必建的项目上。另在 xxxx 年
3、 xxxx 亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,预计在 xxxx 年初可成单,年底在配合代理商做大量攻关。二、成单项目分析和丢单项目情况分析,如何改进和提高。本月最大的问题是:工程信息方面会出现变化,临时变固的占大多数,虽不影响信心,但会影响效率。因此需改进与提高的地方是:与跑设计院的同事共同分享工程信息,在确定工期前业务员马上跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面,很多工程的甲方需指定,故甲方只会相信设计院的推荐,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。三、下月工作目标和开展思路 1、受 xxxx 客户邀请, 去 xxxx 拜访 xxxx 年亚运
4、场管的一些工程(预定时间为一周) ,重新审视 xxxx 周边市场。力争在xxxx 年开工前拿下两个以上重点项目。并提高代理商和本人对拜访工程的质量。 2、在 xxxx 市市政工程上做文章:在xxxx 年必建项目上关于赤岗另零光阴似箭,一转眼我在远成工作已经两个月了。在这两个月的时间里我学到了很多书本上学不到的知识, 而更多的是做人的道理!这两个月, 我为了能尽快的融入远成这个大家庭,我不断的提高自己,完善自己。抓住每一个来之不易的学习机会,只要不懂的地方就会向一起工作的同事进行询问。通过这两个月的学习和工作,我对物流这个行业有了新的了解和认识,同时也深深的认识到了自己的知识和社会经验的不足。我
5、被公司分配到虎门长安,所以我的工作点在长安营业部。来到长安, 我认识了我的两位新同事,营业部管理员李微,营业员兼出纳陈海万,平时没事的时候,他们两位都会耐心的给我讲解部门的组织框架以及一些基本的流程,还有一些操作知识和各种表格的填写。他们经常和我开玩笑,并为我讲解他们从小到大的一些经历;我都被他丰富多彩的人生阅历深深的吸引了。老大还告诉我在公司工作一定要注意的三大点。一:人品,即我们必须诚实的对待企业;二:做什么事要具有合作精神;三:要有上进心!当时可能当时只是懵懂的听清了这句话。现在在这里工作了一个多月了才深深的体会这些话的深刻含义。九月份我的主要工作就是客户的维护与开发。我维护的客户有两个
6、,东莞辉速天线有限公司和东莞聚龙制衣有限公司。因为这两个客户,每月的货量都很大,在运输费开支都在三四万以上,所以很重要。为了维护好这两位合同客户,我为他们建立了专门的笔记本,记录了他们的相关资料,甚至我把他们收货人的联系电话及地址也熟悉了,以至于我在填单的时候,不用询问客户资料就能直接填写,操作快,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 很熟练。但在客户开发这一块,我不知道怎么入手。电话营销我天天都在进行,我到现在也没感
7、觉有什么进展,老大告诉我:客户的维护比开发更为重要。并安慰我,叫我别急,慢慢来,现阶段,我重要的是维护好两位客户就可以了。“万丈高楼平地起, ”我相信只要脚踏实地的干下去, 一定会有有客户被我开发出来的。通过这久的工作学习,同时我明白在工作上的失误要从工作过程中找原因,而不是一味的寻找客观的理由,只有这样才能把工作做好。我们要不断的调整工作方法与心态,这样才能更好的工作!我相信是金子就会发光,只要我好好工作,不辜负学校和公司对我们的期望,迟早会有人发现自己的!不管是在学校还是走上岗位我都一定要好好的好好的管理和约束自己。就像在远成,这么大的公司也是需要有一个好的管理系统来进行管理, 这样才能使
8、自己的价值有展现的一个舞台。我相信我能以最佳的状态来完成每天公司下达的任务,因为这既是我的责任也是我作为远成一员的义务,只有这样才能更好的回报公司,才能不辜负公司对我的期望。篇二:部门月度工作总结( 模板 ) 度工作总结部 门 :部 门 负 责 人 :篇三:人力资源部季度工作总结人力资源部季度工作总结一、三季度人力资源本部目标达成情况及分析: 1、tqm 指标达成情况与分析: (附后) 2、经营管理指标达成情况与分析:(附后) 3、1-9 月份公司人数与人员流动情况统计表:二、三季度主要工作:(一)招聘方面: 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47 人,实际招聘到位35 人,到位率75%
9、 。 2、一线操作员新招近300 人,以内部员工介绍为主,还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。(二)培训方面: 1、三季度共完成公司级培训计172 课时,1844 人次,其中 sbs 拉链学院完成104课时、926 人次,新工培训24 课时、 358 人次, 9 月底基层主管培训16 课时, 200 人次。培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。完成sbs 拉链学院三门课程( 经济法、市场营销 、 管理心理学 )的教学,并完成了模具机械班11 门课程的补考。 2、 完成约 1.5 万字的新进人员培训教材的编制,充实与更新了新进人员培训的内容。(三)人事方面: 1、每月进行出勤、
10、 薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析, 针对人员流动率较高的情况对前三季度公司人员离职情况作了专项汇总分析,提出了改善对策。 2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法,使各级干部关注工作业绩,不断增强以业绩为导向的意识,为今后推行绩效管理工作打下基础。 3、7 月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查,形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅,对今后确定公司的工资水平提供了参考。 4、7 月份对公司人员的劳动合同签定情况进行了全面清理与统计,对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8 月份安排了补签与续签,同时改进劳动合同签订工作,对新进的管理人员、技术人员要求
11、在报到一周内签订完成,普工在转正当月完成签订;9 月份根据公司实际和发展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订,使之更切合实际,新版劳动合同已印刷并使用。 5、9 月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析,提交了要求由信息本部组织重新开名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请,现已经公司领导审批同意立项开发。 6、根据工资由银行代发的要求,在财务本部配合下,9 月份共发
12、放员工银行卡近2700张。 7、9 月底根据总裁室会议精神,对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查,对违规现象进行了处罚,使出勤管理办法得到有效的执行,强化了干部的模范带头意识与表率作用。(四)制度建设方面: 1、 7 月份根据iso9000 (2000 版)认证要求,修订完成了培训控制程序及内部讲师管理办法 、 外部培训管理办法两个作业指导书,已交由品管本部在9 月份正式发布实施。 2、7 月份完成技术人员等级评定办法草案,8 月份进行了第一轮意见征集与修订工作,并在 9 月 16 日召集相关部门负责人就修订稿进行讨论,集思广益, 确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方意见仍有差异,需
13、要进一步统一意见后再进行修订。 3、 8月份完成基本薪资制度改革思路草案,由于涉及薪资结构的较大调整,目前实际操作较困难,将在今后时机成熟时再推行。 4、 为规范员工离职办理,减少与控制员工离职成本,9 月份完成了 员工离职管理办法草案制定,将在10 月份发布实行。 1、招工渠道较少, 尚不能按时满足生产部门对一线员工的需求,到外省招工成本高、效果不理想。 2、发放银行卡过程中,发现由于历史原因员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象,影响人事信息与人事统计的正确性。 3、自我评议办法目的性不明确,考核流于形式,未起到应有作用。四、工作改进措施及四季度工作安排: 1、 加大招工力度,多方联系
14、招工渠道,动员内部员工介绍,做好一线员工的招聘与储备,满足生产部门人员需要。 2、 进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作,重点清查自动离职人员,对人员按班组确认,协助信息本部开发新的人事管理信息系统。 3、 完成 sbs 拉链学院生产管理班和经营管理班最后一门课程的教学工作。 4、 继续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。 5、 修订自我评议办法 ,提高针对性、可操作性。 6、 做好年度总结与考评工作及下一年度工作计划。人力资源本部 2002年 10 月 21 日篇四:销售季度工作总结范文消息来源湖北英才网销售季度工作总结范文 xx年的第一季度已经过去了,在这三个月
15、的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 我是去年十一月份到公司工作的,十二月份开始组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9 部。在来公司之前本人在家休息了一年多,为了迅速
16、融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了一定的成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提
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