物资管理制度及流程公司物资管理制度.doc
《物资管理制度及流程公司物资管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资管理制度及流程公司物资管理制度.doc(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物资管理制度及流程_*公司物资管理制度_公司物资管理制度一、物资采购 1、主要原辅材料的采购,应根据按公司生产计划编制的采购计划进行,在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定,并报请董事长确认批准。采购人员根据生产和库存情况进行超前酝酿与组织,并保持适宜的库存量。 2、正常生产消耗所需采购的机物料及备品配件,列在_公司生产易耗物资目录中的,由生产办有关人员或辅助材料保管员填写_公司物资采购申批单交相关人员采购,在此目录外的须报公司分管副总批准;设备更新和大修理所需较大部件由生产办制订预算,经分管副总提出,报总经理审核、董事长批准。 3、基建材料的采购,由负责基建的人员
2、根据基建的进度填写基建材料采购申请单,经公司分管副总审核,报董事长批准,交相关人员采购。 4、办公用品及零星小物品的采购,由相关人员填写_公司物资采购申批单,经部门负责人、分管副总签署意见,报总经理审核、董事长批准后,交由相关人员采购。 5、所有物资申购人员,都必须在申批单上注明所购物资的质量要求或品牌,填写需入库领用时间,凡能提出采购参考价的应填写参考价。公司成立的外购物资询价小组应不定期地对已购或待购物资价格情况组织询价,以及时掌握行情,加强采购监督,防止产生损失。物资采购人员应正常建好采购台帐,认真登记供方单位、联系人、地址、电话以及质保情况,以便徇价小组实施询价监督。 6、产品包装袋的
3、加工 销售科分工专人负责采购; 采购人员根据公司年度销售计划编制包装袋半年度加工计划(计划内容包括名称、品种、数量、印刷要求、内外袋重量、经纬向拉力)同时将加工方填写的包装袋加工报价单一并报总经理审定。 采购人员根据总经理的审定意见,起草与加工方订立的半年度包装袋委托加工合同,合同经双方议定后报总经理签字。 采购人员根据半年度包装袋委托加工合同和产销需要情况及进填写包装袋加工通知单,通知单经总经理签字批准和加工方签字确认后作为半年度加工合同的具体落实(通知单复印4份,包装袋保管员、化验室主任、财务科长、采购人员各1份)。包装袋加工数量安排,先在半年度初时以半年度销售计划的50%减去库存量通知,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 管理制度 流程 公司
限制150内