经营部个人总结.doc
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1、经营部个人总结经营部部门及个人2021年终总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们:转眼2021年即将结束回顾一年的工作经营部工作健康、有序的向前发展我也在工作过程中学习了很多知识、积累了一定的经验。下面就今年的经营工作总结如下:首先企业形象树立良好、企业文化宣传到位。公司的发展势头日趋迅猛口碑良好、赞誉不断有越来越多的人认识恒东、了解恒东也有更多的人欣赏公司领导的作风。这一点通过观摩考察时的赞扬及项目施工中首长的肯定就能充分说明。这些都作为经营过程中的先决条件在经营工作中起到了非常大的推动作用。其次业界口碑初见成效、合作配合数量增加。通过今年几次投标和有意识的加强联系与其他企业之间的合作明显增多同时
2、在合作过程中能够做到融洽沟通配合到位提高了恒东的信誉度。很多初次合作的企业也更愿意将恒东作为首选。另外联营项目同比增加来源途径更加广泛。由于良好的企业形象和业界口碑除了长期合作关系之外有很多新面孔欲求建立伙伴关系使得今年前来联营洽谈的业务增多且更为优质所涉及的区域也更为广阔。再者经营能力有所提高投标过程基本安全。由于部门职责分工更加明确资源优化配置提高了业务水平。在今年整个投标过程中能够做到妥善协调规范制作标书未造成不良后果圆满完成了投标任务。承接项目是经营部的主要工作今年经营部共收集、跟踪信息40余项甄别、筛除20多项。完成中标项目4个达成合同签订5个完成产值1亿2032万。另外完成联营项目
3、产值约1022万实现联营及陪标收入34.5万。在这里请允许我向公司领导及向经营部提供无私帮助的诸位同事道一句辛苦、说一声感谢。感谢你们对经营部工作的鼓励和支持。谢谢!现将存在的问题和明年的计划汇报如下:首先自营项目数量较少获取项目方式较为单一。今年新开工及在建自营项目只有5个这在完成的数量上来说还远远不够。在项目承接过程中基本是靠公司领导亲力促成。这也说明经营部在工作过程中没有形成信息收集和资源整合体系独立承揽项目的能力任然欠缺未能充分发挥经营部的职责和效用。再者投标业务不精、业务洽谈能力不足。虽然在投标过程中没有出现重大失误但是缺乏对细节的掌控在个别的投标过程中任然出现了一些小的问题和遗憾。
4、另外联营业务数量较少配合业务还要增加。由于“四库一平台”政策的施行加上公司持证人员少的现实情况导致我们今年错失了好几个优质的联营项目其工程造价达7000多万。而且拒绝了很多企业的陪标合作。从个人方面来说还存在工作思路狭隘办法不多反应不够敏锐学习能力不强等诸多问题。在今年的经营过程中明显感觉因为个人经验不足不会说不敢说导致在某些场合和特定的时间不能对获取的一些信息和资源进行快速的反应和深入的跟进继而使工作进展十分缓慢。在工作过程中虽然保持了饱满的热情但是缺少工作方法未能充分发挥主观能动性。加之对预算和现场知识储备量不足导致在投标及商谈的过程中不能发挥更好的作用。对于明年的工作有以下打算:就部门而
5、言要持续加强与业主的联系形成长期持续的合作关系。其次要加强与其他建筑企业的合作关系特别要与更多具有一级资质的企业建立关系为下一步的投标工作打下良好的基础。此外要加大陪标业务量筛选更优质的联营项目。与公司部门间衔接更加紧密继续做好相关配合工作。就个人而言我要不断加强学习提高业务技能掌握沟通技巧逐步建立信息收集网。要增强自己的主观能动性消除“等、靠、要”的工作态度在工作中胆大敢为注重细节。不断自我完善努力做好本职工作。随着公司荣升一级资质的步伐不断加快公司给我们搭建的平台更为广阔。我倡议实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性以增强公司在市场中的竞争力。坚持诚信经营靠优质的产品、优质的服务去
6、赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考保证施工工程质量为业主提供满意的服务。强化施工人员“每个在建项目都是新起点”的经营意识真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友进而得到一批新的经营信息做到可持续发展。我相信在公司领导的正确领导下公司将迎来更为辉煌的明天。谢谢大家!经营部个人年度工作总结经营部个人年度工作总结当工作进行到一定阶段或告一段落时需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下肯定成绩找出问题归纳出经验教训以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家准备的经营部个人年度工作总结供您借鉴。20_年我部紧密围绕项目部大干中心任务认真落实部门职责及目标坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前
7、辈们的先进管理经验为基础不断探索发展新路线努力创建具有高铁特色的经营管理模式为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐积极响应分局发展目标扎扎实实的开展项目经营工作以分局利益发展为前提项目发展为主导积极响应公司及分局分包管理办法主抓成本控制细化合同管理协调队伍稳定等工作为项目部发展奠定夯实基础今年工作总结如下:一、项目部各项指标及完成情况20_年项目完成产值00000万元累计完成产值00000万元20_年对上办理结算00000万元累计对上办理结算000000万元。20_年对下办理结算0000万元20_年上缴公司及分局管理费00000万元贡献率指标为完成0000020
8、21全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/10费用上缴率指标完成00000。其中20_年分包成本00000万元自营成本00000万元项目部管理成本00000万元实现毛利00000万元毛利率:00000。二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况:_专线_CZQ-_标段正线全长桩号为DK152+500DgK184+300,施工地点在_内。中标施工单位为_8中标金额为_亿元合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工切包合同价款亿元施工工期41个月。20_年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次对下结算按月办理
9、12次完成1次建造合同的调整完成4次经济活动分析报告变更立项22项累计变更立项44项完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。20_年经营部其他完成:1.完成了_亏损报告的处理及_施工成本的测算工作。2.完成了_甲供材料供应单价的测算工作。3.针对_施工亏损情况并以报告形式上报分局得分局批复后按分局批复文件处理_亏损报告并签订补充2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/10协议。4.完成了_桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了_a变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工
10、作。三、经营管理中存在的问题及措施项目经营管理中存在的问题:1.项目部经营人员匮乏全面的施工成本掌控较少项目管理人员经营意识淡薄施工成本记录资料欠缺造成对架子队现场施工成本的难以掌控对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少经营人员能力提升缓慢且全面性较差造成遇大事将会捉襟见肘。项目经营管理对存在问题的措施:1.加强项目经营人员的培养工作将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识增加全体职工使命感。端正工作态度实事求是统一思想将项目发展放在工作首位。四、20_年经营工作重心20_年将是_由大干阶段进入尾期工程的阶段项目部_特_8将在20_年的中旬完工经营
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