部门报告部门专项报告.doc
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1、部门报告部门专项报告专项报告模版职能部门工作沟通及评价格式一、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序 号 计划事项及目标 责任人 完成时间 完成情况描述 备注二、未完成事项序 号 未完成事项及目标 未完成原因分析 对应措施 责任人 计划完成时间三、存在问题分析(不少于5项)序 号 存在问题 改进措施 改进责任人 整改完成时间四、下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作)序 号 工作计划内容 计划目标 责任人 完成时间 备注备注: (1)各部门工作任务按照重要程度分为核心工作(AAA)、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序,并在总结及计划的“备注
2、”栏注明。(2)各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述,并应列入临时增加工作。(3)以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。营销部门工作沟通及评价格式 一、销售状况分析1、销售完成率2、与去年同比3、各区域销售占比4、各区域业务人员计划达成分析计划目标达成人数 目标完成100%以上 12 目标完成90%以上 1 目标完成80%以上 2 目标完成60%以上 4 目标完成60%以下 11 5、客户销量情况分析6、招商完成率7、人均销售量8、销售费用分析(部门、个人及区域费用同比分析)二、本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况)序 号 计划事项及目标 责任人 完成时
3、间 完成情况描述 备注三、未完成事项序 未完成事项及目标 未完成原因分析 对应措施 责任人 计划完成时间 号四、存在问题分析(不少于5项)序 号 存在问题 改进措施 改进责任人 整改完成时间五、下月工作计划(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作)序 号 工作计划内容 计划目标 责任人 完成时间 备注备注: (1)各部门工作任务按照重要程度分为核心工作(AAA)、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序,并在总结及计划的“备注”栏注明。(2)各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述,并应列入临时增加工作。(3)以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构。第 3 页 共 3 页
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