主管工程及消防安全副总经理岗位说明书.docx
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1、主管工程及消防宁静副总经理岗亭说明书岗亭名称主管工程及消防宁静副总经理岗亭编号所在部分酒店管委会岗亭定员1人直接上级总经理人为品级2 级直接下级工程部经理、宁静部经理薪酬类型年薪制所辖人员人岗亭阐发日期2002年11月22日事情综述:总体卖力酒店设备、设施的维护、调养;全面控制酒店能耗治理事情;督促酒店消防宁静治理处于正常状态;协调处置惩罚种种宁静突发事件,为酒店经营创造良好情况;组织酒店ISO14001情况治理体系及情况掩护控制事情。职责与事情任务职责一职责表述:凭据酒店的经营需要,组织工程部卖力设备设施的维修调养,提供良好的硬件。事情时间百分比:35事情任务制定设备年度维修筹划(含大、中修
2、),并组织督促执行组织,审批各加改项目职责二职责表述:增强能耗治理,低落经营本钱。 事情时间百分比:30事情任务1、创建能耗治理制度,督促严格执行,并考核2、推广使用新技能,低落能耗职责三职责表述:卖力消防宁静治理,杜绝火警事故。 事情时间百分比:20事情任务1、创建有效的三级消防查抄制度,和防火制度,确保消防宁静2、组织培训义务消防队员,组织消防演习,提高一旦产生火警后自救能力职责四职责表述:总体卖力酒店的治安治理。 事情时间百分比:15事情任务组织宁静部落实各项治安守卫事情制度,确保酒店产业和住店客人的生命产业宁静处置惩罚酒店种种重大突发性消防宁静事故督促宁静部实时总结经验,制订种种突发事
3、件处置惩罚预案权力 权限一:管委会的团体决策权权限二:酒店设备维修筹划的审批权权限三:工程施工及改革等条约的会签权权限四:对各部分防火宁静,与守卫隐患的限期整改权权限五:对各部分宁静、守卫、防火事情的查抄、监视权权限六:对设备维护、消防事情的发起权权限七:对分管经理的督办权权限八:对酒店各项治理制度和范例执行的查抄权权限九:对工程质量的监视权事情协作干系内部协调干系管委会成员、工程部、宁静部、行政办公室、计财部、公关营销部、人力资源部、房务部、餐饮部、康乐部、外部协调干系电力局、环保局、广电局、公安局、消防支队、派出所、交警支队、工程施工单元、条约相对方任职资格教诲水平大学及以上学历专业铁道信号、工程技能治理、机电专业、空调及自动化控制等培训经历担当过饭馆总经理治理培训和日语培训经验8年以上工程治理事情经验知识掌握设备治理知识和酒店治理知识技能本领熟悉种种设备的事情原理、性能、维修知识具备设备治理的知识、经验具备一定的组织协调和治理能力小我私家素质小我私家能力治理能力身体素质身体康健其它使用东西/设备电视、手机、一般办公自动化设备事情情况独立办公室事情时间特征正常事情时间、偶尔加班、偶尔出差所需记载文档陈诉、条约、总结、报告文件考核指标1、 通讯费控制在筹划以内2、 办公费控制在筹划以内备注
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