与时俱进抓创新锐意改革谋发展——宽带信息与时俱进是.doc
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1、与时俱进抓创新 锐意改革谋开展*宽带信息与时俱进是年初以来,我们紧紧围绕“以经济效益为中心,以财务管理为核心,以控制本钱为手段”的经营思路,在公司董事会和市播送电视局党组的精心指导下,以“三个代表”重要思想为指针,按照“两个务必”的要求,结合实际,认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难,各项工作都获得了打破性进展。在市场相对饱和、遭受非典疫情影响的情况下,全年共完成经营创收收入_万元,实现利润_万元,比去年同期增长了10。一年来,为全面完成公司董事会下达的各项工作任务,我们重点抓了以下几项工作:狠抓管理不放松抓好管理挖潜力管理是企业永久的主题,是推动企业开展的动力,企业根本情况的好坏
2、,管理是最重要的因素。深化内部改革。年初,公司进展了一系列内部改革,进步了效率,标准了管理。在机构设置上,把网络工程和技术、用户管理与网络维修分开设置,撤消了稽查部,将稽查职能合并到网络维修部,每个部门按需设职、按需定编,根本做到了机构职能不穿插、不重叠,各部门互相监视,互相制约。在人事制度上,部门主任实行竞聘上岗,员工实行双向选择。部门主任竞聘在全透明状态下进展,民主测评占40%,竞聘评分占60%,扩大了员工选择主任的权利,减少了班子选择主任的权限,真正做到了公开、公正、公平。通过一年的检验,新选出的部门主任_、_工作都抓得不错,公司下达给部室的任务也都超额完成。员工的双向选择根本是部门经理
3、和员工双吻合的,只有极个别员工是公司出面做了协调安置。人事制度的改革,充分表达了公司打破身份制、终身制,任人唯贤、任人为能的决心,真正做到了干部能上能下、员工能进能出,为新人、能人脱颖而出创造条件。在分配制度上,鉴于公司老同志较多的实际情况,公司实行岗位工资和薪酬工资相结合的分配制度。主任、副主任实行岗位工资,其它员工实行薪酬工资,薪酬工资根本打破原有工资关系,实行根底工资与绩效工资相结合的工资制度。工资表内发本人原工资表核发工资的73%作为根底工资,绩效工资与公司效益挂钩,绩效工资向一线部室倾斜。这种工资构造对调动骨干的积极性起到一定的作用。完善管理制度。我们在认真去年经历的根底上,通过征求
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