业务考核方案【模板范本】.doc
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1、业务考核办法(试行) 为进一步开拓市场,激励员工工作积极性,培养一支优秀的业务团队,创造良好的工作业绩,特制定本办法。一、业务考核的方针1、公司业务由业务部、风控部、财务部等部门相互配合、相互协调、相互制约、有序进行.2、公司对业务部门实行目标考核和风险管理责任考核相结合的管理办法。3、业务部实行不同于本公司其他部门的考核办法。4、公司实行鼓励展业政策,鼓励开拓业务新领域。二、薪酬政策1、业务人员薪酬待遇由基本工资、补助、绩效工资、奖金、提成构成,其中基本工资、补助依公司员工薪酬标准执行,奖金、绩效工资和提成依本办法。2、公司对在新增集团客户、拓展业务新领域的有功人员,根据预测的贡献大小给予奖
2、励。3、在超额完成目标任务的前提下,公司可以按超额利润的一定比例增发绩效工资,按鼓励先进的原则发放。没有完成的也有安慰奖,以示没有抛弃他们,使他们知耻而后勇。(该文字删去)4、担保业务收费由担保费、评审费、保证金三部分组成,担保费率为年息4,评审费年息5,单笔不低于2000元,保证金按国家政策执行。担保费和评审费可以提成,评审费收入按10提成,作为业务员的展业费用,由项目AB角除去展业成本后五五分成,担保费收入按10提成,其中70归项目A角(但20待解除担保后支付,项目A角得50),20归项目B角,10归其他业务协助人员。(这样设计的理由:20待解除担保后给付,一年下来,数额不少,大致能保证风
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