信息化项目实施管理办法(草稿).doc
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1、产品数据管理系统(PD)项目实施管理(考核)办法一、 项目概况XX公司在合同管理、生产管理、财务管理、人力资源管理方面成功实施了R信息化系统,但对于产品数据管理方面,目前X公司相对比较薄弱,特别是缺乏对由A等相关应用系统产生的大量设计电子数据及过程的有效管理.同时,XX公司在工艺设计方面信息化建设滞后于产品设计的发展,装备工艺部门无法及时准确得到设计传递的信息,装备工艺部门采用手工方式在EP系统中对产品物料信息的管理,这些都影响了RP系统的效率和准确性.鉴于此,XX公司与武汉XX公司软件股份有限公司(以下简称XX公司软件)达成共建企业信息化建设合作意向,双方于201年8月共同签订了XX公司产品
2、数据管理系统项目的建设合同。X公司希望通过建立基于PM平台的管理系统,建立先进的产品数据管理模式,实现产品数据标准化管理并建立企业数据知识平台,通过产品数据共享、人员协同及过程优化,提高设计及工艺质量和管理水平,缩短设计周期,提高设计效率,降低开发及生产成本,最终提高企业的经济和社会效益。经过现场调研,根据对X公司PDM项目业务调研的结果,双方明确实施P项目所需解决的核心问题及具体要求。产品数据管理系统的实施包括产品数据管理系统的定义、开发、实施、检查、改进、培训、维护和服务等工作.以信息化方法实现图文档管理、工作流程管理、CADCPSWER集成及报表汇总等方面业务需求,全面提升技术部设计效率
3、,人员协同降低技术准备阶段成本。1、 项目实施主计划及时段2、 支持条件()软件环境服务器操作系统:Wndo8 r、idow012 ere;数据库服务器:SQL Serr0 、QL Sve200、ocle0g及以上版本;客户端:WindowsXP、7及以上等.(2)硬件及网络环境数据库及应用服务器:建议采用 BM、DELL 等专用服务器,建议配置 台;客户机:主频 1。6G 及以上,内存 102 及以上,硬盘最小需要2G空间;网络:要求有 0/100M 企业局域网,建议采用主干千兆网,百兆到桌面。车间网络:要求配备无限路由器,保证车间与设计部门建立局域网3、 项目成员()PDM项目组成员及关键
4、用户XX公司PDM主要用户:有技术人员近20人,装备工艺人员1余人。企业各工程师都基本能熟练进行Wndo操作系统的基本操作,并熟练运用二维AtCAD2012+nteA202、三维SliWorks05、微软Ofice等工具软件及其它基础应用软件。下表列出XX公司PD系统项目组成员以及主要使用用户,后续可能会包含其它部门的使用人员。序号姓名部门/职务项目角色联系电话备注123456789101112314116719 (2)PM项目组成员角色项目负责人:项目协调人:系统管理员:项目考核组A:项目考核组:考核组组长:二、 办法总则1、 办法目的(1)为了顺利推进XX公司M项目实施计划,规范X公司P项
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- 信息化 项目 实施 管理办法 草稿
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