公司绩效考核管理办法某知名外资制造企业绩效考核条例.doc
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1、公司绩效考核管理办法_某知名外资制造企业绩效考核条例北京某公司 管理考核条例(试行) 为了更好地建设健全公司文化,弘扬“诚信、团结、求实、创新”的公司精神,激励全体员工的工作热情与最大潜能,结合公司的实际情况,特制定本条例。 一、 考核原则:公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进程。 二、 考核性质:本条例所规范的是管理方面的考核,技术方面的考核由生产部另行制定技术考核实施办法。 三、 考核方式:实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根据本岗位的主要职责,一般员工由本部门经理(负责人)考评;各部门经理(负责人)由总经理考评。考评的结果计
2、入员工绩效工资。 四、 考核对象:公司副总经理(含)以下全体员工。 五、 考核周期:实行按季度考评,即上一季度的考评结果套算于下一季度的员工绩效工资。 六、 考核范围:公司各部门及下属公司、分支机构 七、 考核内容:管理考核由四部分内容组成: (1) 员工述职报告; (2) 主管分项考评; (3) 人力资源核算; (4) 综合结论备档。 八、 考核细则:1.述职: 每个工作月5日(遇节假日顺延), 由行政人事部向每位员工(副总经理以下)发 放员工述职报告(参见附件一),员工结合本岗位职责要求在当月10日前填写完毕,交直属主管领导签批意见后,交回行政人事部备案; 2.考评:行政人事部于每个季度第
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