基建业主项目部管理细则基建项目部职责.doc
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1、基建业主项目部管理细则_基建项目部职责基建部2021年管理细则 业主项目部是建设管理单位实施项目管理的执行机构,具体实施建设工程的项目、安全、质量、技术和造价管理,确保工程项目管理目标的全面实现,受建设管理单位的管理和考核。 一、业主项目部岗位设置 管理岗位 人数 项目经理 1 建设协调专责 1 安全管理专责 1 质量管理专责 1 技经管理专责 1 综合管理专责 1 二、业主项目部主要管理职责 业主项目部接受公司基建部直接业务管理,管理职责对应关系如表所示。 主要管理职责 所属专业子体系 业主项目部主要责任人 项目管理策划 基建项目管理体系 项目经理 建设协调专责 综合管理专责 进度管理 建设
2、协调 资信管理 项目管理综合评价 信息与档案管理 合同管理 基建安全综合管理 基建安全管理体系 项目经理 安全管理专责 工程项目安全管理 项目安全策划管理 项目安全风险管理 安全文明施工管理 主要管理职责 所属专业子体系 业主项目部主要责任人 项目安全性评价管理 项目分包安全管理 项目应急管理 项目安全检查管理 基建质量综合管理 基建质量管理体系 项目经理 质量管理专责 工程项目质量管理 项目策划阶段质量管理 项目招标采购阶段质量管理 项目建设施工阶段质量管理 项目验收阶段质量管理 项目总结评价阶段质量管理 可研与估算管理 基建造价管理体系 项目经理 技经管理专责 初步设计与概算管理 施工设计
3、与预算管理 工程结算管理 竣工与决算管理 工程造价分析 定额管理 工程造价信息管理 工程造价研究与成果管理 基建技术标准管理 基建技术管理体系 项目经理 质量管理专责 技术管理 设计管理 “三通一标”管理 “两型一化”和“两型三新”管理基建科技管理 三、业主项目部的项目管理评价指标(或内容) 1. 贯彻执行工程建设的标准、规程和规定,落实省公司的各项管理制度,接受建设管理单位的指导、检查、监督、评价; 2. 作为执行主体对项目建设现场的项目、安全、质量、技术、造价管理负责; 3. 按照建设单位确定的项目建设总体目标,制定保证措施并执行; 4. 组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总
4、体策划、强条实施计划等管理策划的编制、实施与落实; 5. 督促项目参建方制定二次策划或实施细则等,审核各参建单位的二次策划、实施细则等,并检查其实施情况; 6. 根据省公司批复的项目二级节点计划,组织编制本工程的三级节点计划项目设计计划施工进度计划物资招标和供货计划等; 业 主 项 目 部 7. 根据项目节点计划,编制项目的设计、监理、施工和物资招标申请,报建设管理单位; 8. 为建设管理单位与地方政府及有关部门的沟通协调提供材料支持; 9. 负责本项目合同内外的组织、协调、监督和服务等工作; 10.参与建设管理单位组织的初步设计内审会议; 11.组织本项目的施工图会检,贯彻执行通用设计、通用
5、设备、“两型一化”、“两型三新”; 12.参与工程项目的设计、监理、施工和物资的招标、评标工作; 13.负责本项目各项合同的条款的执行,及时协调合同执行过程中的各项问题; 14.向建设管理单位报送合同执行中反馈的信息资料; 15.参加工程质量事故、安全事故的调查; 16.参加定期或随机的安全、质量专项检查工作; 17.负责工程变更和有关费用的审查、上报工作; 18.及时收集设计、施工、监理单位上报的各类工程信息,汇总上报建设管理单位; 19.及时上报各项目参建方合同履约情况; 20.负责本项目基建信息与档案资料的收集整理工作; 21.配合工程投产后工程创优工作; 22.负责工程合同进度款审查并
6、签署意见; 23.配合项目后期竣工结算、决算及审计工作; 24.项目投运后,对照项目管理策划要求和目标,及时对本项目的管理工作进行总结和综合评价工作,并报送建设管理单位。 四、业主项目部管理职责 管理岗位 管理职责 项 目 经 理 1. 负责项目部的日常管理及项目安全、质量、进度、技术、造价、协调等全过程管理工作; 2. 组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划、强条实施计划等管理策划的编制、实施与落实; 3. 督促项目参建方根据建设管理单位的项目管理策划文件编制二次策划或实施细则文件; 4. 组织审核设计、监理、施工承包商的编制的二次策划或实施细则文件; 5. 审核三级节点计
7、划、项目设计计划、施工进度计划、物资招标和供货计划等详细进度计划; 6. 监督、检查工程建设管理制度在项目中的贯彻落实情况; 7. 参加省公司组织的设计、施工、监理招标、设备采购等工作; 8. 负责对设计、施工、监理承包商、设备供货商的合同的执行情况进行评价; 9. 负责本项目合同内外的组织、协调、监督和服务等工作; 10. 督促本项目的初步设计文件编制工作; 11. 组织本项目的施工图会检,贯彻通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”等工作; 12. 组织竣工预验收、组织质量评定工作,参加竣工验收; 13. 组织落实生产准备工作,参加启动验收工作,参加系统调试和启动试运行; 14. 组
8、织项目安全文明施工管理示范工地、质量管理示范工地等各项创建工作的现场落实; 15. 对工程建设的投资控制和合同管理考核的基础数据和资料进行审核; 16. 参加工程质量事故、安全事故的调查; 17. 监控项目进度情况,及时采取纠偏措施; 18. 组织专题协调会议和参加现场安全生产委员会会议; 19. 重要民事问题,为建设管理单位与地方关系协调工作提供支持; 管理岗位 管理职责 20. 参加定期或随机的安全、质量专项检查工作; 21. 掌握工程建设过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调的总体情况; 22. 项目投运后,对照项目管理策划要求和目标,及时对本项目的管理工作进行总结和综合评价工作,
9、并报送建设管理单位; 23. 协调业主项目部各专责的管理工作。 建 设 协 调 专 责 1. 具体负责按照建设管理单位确定的总目标制定保证措施并执行; 2. 前期策划文件发放给设计、监理、施工等参建单位,并督促其依据建设单位的策划制定二次策划、实施细则等,并检查其实施情况; 3. 具体负责本项目建设管理纲要的编制; 4. 负责根据省公司下达的项目节电计划,编制三级节点计划、项目设计计划、施工进度计划、物资招标和供货计划等; 5. 每月总结本项目进度执行情况,分析本项目的偏差原因及采取纠偏措施,并报送建设管理单位审查; 6. 根据项目节点计划,负责本项目设计、施工、监理和物资招标计划的编制和申报
10、工作; 7. 参加项目相关的物资和非物资招标活动; 8. 负责本项目各项合同的条款的执行,及时协调合同执行过程中的各项问题; 9. 收集和总结本项目的设计、施工和监理等单位合同履约情况,向建设管理单位报送合同执行中反馈的信息资料; 10. 组织施工图设计交底及会检,起草会议纪要; 11. 按照省公司基建信息与档案管理办法,收集、整理、移交基建项目信息与档案; 12. 对本项目的设计、施工、监理等单位的资信情况(包括安全、质量、进度控制情况)进行统计并及时报送建设管理单位; 13. 参加定期或随机的安全、质量专项检查工作; 14. 项目投运后,对照项目管理策划要求和目标,及时对本项目的项目管理工
11、作进行总结和评价,并报送建设管理单位; 15. 参加项目各项创建工作; 16. 协助其它专责管理工作。 安 全 管 理 专 责 1. 负责本项目现场安全全过程管理工作; 2. 组织工程有关安全工作信息的及时上报、传递和发布; 3. 建立项目安全管理规章制度和项目安全管理台帐; 4. 编制并组织落实工程项目安全文明施工总体策划,配合建设管理纲要、项目创优策划、强条实施计划等管理策划的编制、实施与落实; 5. 负责项目风险评估和安全性评价工作; 6. 督促、审核监理和施工单位编制并落实安全文明施工监理实施细则和安全文明施工实施细则; 7. 审核施工承包商分包队伍资信和业绩,建立分包队伍评价机制;
12、8. 参加施工图设计交底和图纸会检; 9. 审查施工和监理项目部成员资格证书和安全资格证书,以及安全保障体系; 10. 参加定期召开的安委员会活动和各种安全大检查活动; 11. 负责检查现场安全文明施工管理和实施情况; 12. 监督、检查工地现场安全、环境保护状况和施工队的作业行为,查处违章; 13. 参与工程安全、质量事故的调查; 14. 参加定期或随机的安全、质量专项检查工作; 15. 主持现场安全工作会议,参加定期的质量工作会议; 16. 参加项目各项创建工作; 17. 负责报送有关安全报表和安全信息; 18. 项目投运后,对照项目管理策划要求和目标,参加对本项目的安全管理工作进行总结和
13、自评价工作; 19. 协助其它专责管理工作。 质 1. 负责本项目现场质量全过程管理工作; 管理岗位 管理职责 量 管 理 专 责 2. 贯彻执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册; 3. 负责项目建设质量工作的日常管理和监督,监督、检查工程建设各项规程、规定、强制性条文在工程中的贯彻落实情况; 4. 具体负责基建项目项目创优策划、强条实施计划等管理策划的编制、实施与落实;配合建设管理纲要、安全文明施工总体策划等管理策划的编制、实施与落实; 5. 组织工程有关质量工作信息的及时上报、传递和发布; 6. 监督、检查工程建设质量管理制度在工程中的贯彻落实情况; 7. 参加施工图设计交底与图纸会
14、检; 8. 参加项目各项创建工作; 9. 参与工程安全、质量事故的调查; 10.参加定期或随机的安全、质量专项检查工作; 11.主持现场质量工作会议,参加定期的安全工作会议; 12.组织中间验收等工作; 13.组织项目建设质量检查,对工程建设质量水平作出阶段性和总体评价; 14.定期对施工现场进行检查,对查出的各类质量问题根据相关规定和合同约定进行处罚; 15.负责报送有关质量报表和质量信息; 16.项目投运后,对本项目的安全管理工作进行总结和自评价; 17.参加项目各项创建工作; 18.协助其它专责管理工作。 技 经 管 理 专 责 1. 严格执行国家、行业标准和企业标准,贯彻落实省公司和建
15、设管理单位有关造价管理和控制的要求; 2. 负责项目的技经管理,按照工程变更管理办理、建场费管理模板等要求,控制工程变更,规范各类费用的发生; 3. 配合项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划、强条实施计划等管理策划的编制、实施与落实; 4. 按照竣工结算模板的要求,审核施工、设计、监理单位报送的竣工结算报告,负责工程竣工结算的初审及结算报告的编制工作; 5. 切实运用信息化手段,及时上报工程的投资变化情况,说明其原因并提出建议供建设管理单位决策,保证工程投资处于受控状态; 6. 组织基建技术标准的宣贯培训工作; 7. 监督、检查各项目参建方执行基建技术标准情况; 8. 搜集基建
16、工程造价、技术标准在执行中存在的问题、各标准间差异,提出修订建议,并及时报送到建设管理单位; 9. 监督检查项目参建方强制性标准的执行情况; 10. 参加工程重大设计、施工等技术方案的论证和审查; 11. 组织工程一般设计、施工等技术方案的论证和审查; 12. 向建设管理单位上报初步设计内审、评审计划; 13. 参加初步设计内审、评审,参与审查内审会议纪要; 14. 参加施工图设计交底及图纸会检; 15. 负责工程竣工图的设计管理; 16. 参与设计、施工、监理承包商的资信评价; 17. 贯彻执行通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”等有关要求;监督、检查应用实施情况; 18. 执行省
17、公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的成果和有关要求;监督、检查应用实施情况; 19. 负责工程项目中的科技项目的申报与实施过程管理工作; 20. 项目投运后,对本项目的技经管理工作进行总结和自评价; 21. 协助其它专责管理工作。 管理岗位 管理职责 综 合 管 理 专 责 1. 分阶段收集、整理项目建设阶段的各类档案资料文件; 2. 负责项目部来往文件的分发、整理、归档工作; 3. 收集、整理项目详细进度计划,并上报建设管理单位审批; 4. 每月汇总进度计划执行情况报建设管理单位监督、检查; 5. 负责项目管理系统(平台)的管理、维护; 6. 负责项目信息与档案管理(收集、整理、
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