教育培训室管理制度 公司培训管理制度 .doc
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1、教育培训室管理制度 公司培训管理制度 培训管理制度1、目的 公司重视引进和培养人才,为有效开发公司人力资源,拓展员工专业知识和技能,增强员工素质,激发员工潜能,提高工作效力,促进员工与公司共同成长,特制定本培训制度。 2、使用范围 本制度适用于公司全体员工和公司组织的内部和外部各类培训。 3、职责 3.1综合管理部 3.1.1负责公司各类培训的归口管理; 3.1.2负责制定各类培训计划; 3.1.3负责公司层级培训的组织实施工作; 3.2公司各部门 3.2.1负责制定本部门的培训计划,并组织本部门的培训工作; 3.2.2负责配合综合管理部组织的相关岗位各类培训并完成相应的培训评估; 4、管理内
2、容 4.1培训计划 4.1.1 综合管理部依据公司的战略目标对人力资源的需求、各部门的培训需求及公司全年的工作安排制定出各类培训计划,包括: a.年度培训计划; b.月度培训计划; c.新员工培训计划; d.各类资格证书、复审培训计划。 4.1.2制定公司年度培训计划前,应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面: a.公司的经营方针与策略、人力发展规划等; b.各部门日常工作业务培训需求; c.各部门绩效改善与提高的培训需求; d.新产品或新设备培训需求; e.重点岗位所需人才培养需求。 4.1.3综合管理部应根据公司实际情况变化和各部门发展的培训要求,制定临时培训计划,报总经
3、理批准后实施。 4.2培训方式 4.2.1公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派专题培训和外派系统培训)两种。 4.2.2参加外训员工必须试用期满,且必须经总经理批准,同时与公司签订培训协议,并在协议中约定服务年限,具体服务期限参照如下标准(培训费用包括员工参训的误工费,和培训机构缴纳的费用及差旅费): a.培训费用在500010000元/人/次以内的服务年限为1年; b.1000020_00元/人/次的服务年限为2年; c.20_0030000元/人/次的服务年限为3年; d.30000元以上的为5年。 4.3培训内容 4.3.1 管理层的培训内容: a.考察本行业先
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