当幸福来敲门观后感 当幸福来敲门简短影评.doc
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2、活中的道理我们每个人可能都知道,如何与工作相结合,去指导实际的工作是值得每个管理者和职场人士思考的。现实企业经营管理环境中我们会发觉如何激励员工,让员工甘心情愿的去干活,同时有一颗感恩的心,这里面是一门艺术的学问。影片中chris最终正式得到工作机会时所付出的努力和艰辛都是发自内心的,同时我们也能看到其求职的公司的游戏规则是设定好的,即半年内没有工资,20人中间选一个业绩最好的,这个规则让参与的人心服口服愿赌服输。这点给我们的启示是我们在做管理制度、做激励的时候怎样能保证公开、公平让同时参与竞技的人敬畏规则、尊重对手从而成就公司,中国有句古语不患寡而患不均,海底捞最近是一个令人敬佩的企业,员工
3、的素质和待遇都不高,但是幸福感确实由内而外的传达到每个客户、供应商甚至竞争对手,成为行业纷纷效仿的对象。制度基于人性的设计、管理理念基于人性的关怀,个人认为这是其中的基石所在。激励如何从公司要我干,变成我想从公司要资源干,发挥人的主动性积极性和能动性,当幸福来敲门在其中也展示了其奥秘,当一堆实习生经历过一天的实际培训后,主管指着对面的写字楼告诉大家具体的任务是什么后,所有人都发疯的冲向工作最前线,因为他们心里清楚自己的每一个脚步、每一个电话对自己意味者什么。这里面考验着每个管理者的智慧,激励员工的时候,不仅仅会画饼,同时也给出详尽的吃饼的方案,所有的工作最终都落实在一个细小的流程,一个电话,一
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