输油站20年6S管理活动总结中班区域表演剧站活动总结.doc
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1、*输油站20*年6S管理活动总结中班区域表演剧站活动总结_输油站20_年6S管理活动总结 _输油站紧密围绕公司6S建设方案要求,站领导以高度重视的态度,开展了6s管理活动。我站坚持安全第一的原则,以员工素养提升为目标,以设施设备干净整洁、物品规放有位为实施起点。开展了6S活动以来主要做了以下工作; 一、明确6S活动的目标,制定了详实了实施方案。以悬挂横幅,集体讨论的方式进行了宣贯。我站要求全员参与6s建设,不仅要求站领导了高度重视,而且要求全站员工参与6s的建设,按照要求制定自己的建设目标,并阐述自己工作的计划。 二、细化制定了卫生区域包片责任人,明确了责任人。良好的习惯来源于现实生活的形成,
2、连自己的所管理的卫生都无法管理,肯定管不好生产。我站制定生产区域管理责任人,并制定了考核细则,例如;办公室负责卫生间的管理,体现了全面从细的原则。并制定了岗位人员交接班“五走五不走”的设备卫生管理要求。 三、重新规范了库房物品的摆放。备品备件不仅标示明确,台账齐全,而且将废旧材料单独设立库房规放,同时将溶剂油等易燃易爆物品建立使用台账,并且单独存放,并制定了原油化验废弃处置办法与记录。体现了要与不要的区别归置,危险品单独存放严格管理的原则。 四、物品摆放规位明确。_输油首站按照6s活动方案要求,在原有黄色归置线上粘贴了物品的名称,使物品摆放一目了然。例如;在灭火器盖子上方粘贴了消防器材勿动提示
3、及其使用方法。 五、安全管理只有开始没有结束,_输油站始终坚持安全第一的原则,一直倡导安全文化管理的原则,6s开展以来重新审视了场站的标准化作业程序、重新修定了应急处置程序、完善了原有的各类管理制度。 主要存在的问题: a) 员工整体文化程度参差不齐,接受能力不一,个别员工存在应付的现象。 b) 费用不足。如需要粘贴的归置品名称只能自行打印。 下一步工作计划: 1、在原有方案的基础上,寻找6s建设的不足及需要改进的地方,安排专人进行拍照取证并督促落实整改。 2、积极寻求对标学习经验,组织人员到示范场站交流学习。 3、制定班组相互促进,员工相互影响的带动制度。 4、督促员工自我学习不断提升自身的文化蕴含。 5、形成一月一总结、并改进落实制度。 _输油站 20_年12月14日 第 3 页 共 3 页
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