员工积分制度考核(范本).doc
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1、员工积分制度考核员。工积分制度考核.为促进和全方位调动公。司员工工作积极性和自。觉性,激励人的主观能。动性,增加制度的执行。力,满足员工的精神追.求,加速健康企业文化。的形成,保证公司目标。实现特制定本制度,员工积分制度考核。. 一、 原则: 。 公平、公开、公正 二、 目的:。 是通过记录员工在.企业中各类积极向上的。努力和表现,将员工成.长与企业发展紧密联系。在一起,在提高员工工.作乐趣的同时,使企业。对员工的评价标准化、精确化、客观化。. 三、 积分的分。类: 、A分主要用来激励员工的。直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和。扣分,按月汇总,与工。资挂钩,直接影响员工。当月工资多少.
2、。 、A分的奖扣标.准均以每2元分人民币.计算,当月累加计算后.当月分数清空,次月起.另行计算。 . 、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应.按标准执行,一般无直.接经济损失的扣分主要.以2分起步标准,有。直接经济损失的参照损。失金额计算扣分,需加.大管理力度的项目可实。行几何倍数扣分。 。 、A分与B分。关联,A分翻一倍进入.B分计算,即每A分1。分=B分2分。 。 A分主要用于解。决积分制管理初期,员。工不重视B分的问题,。随着重视B分的人不断。增加,A分的使用会越.来越少。 。、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的劳动付.出,引导公司企业文化。建设,它不与员工工资.直接挂
3、钩. . 、B分的考核范围主。要有学历、职务、技术。水平、专业能力、个人。特长、出勤天数、加班.小时、营销业绩、个人.工作量、工作热情、服。务态度、精神文明、思。想道德以及对面公司的。忠诚度等。 、公司每月要对员工.的B分汇总排位,排位。分为累计排位和阶段排。位,累计排位主要用来。反映公司成立以来,员。工对公司贡献的大小,。一般来说,工龄越长分。数越高,贡献越大分数。月高,扣分少分数越高。阶段排位是员工从以。月或季度、年为单位,。在此阶段时间内的分值。 、员工的B分。奖分方式分为三种: 。 固定式奖分,任务分。配式奖分、临时性奖分. 四、。 奖扣分任务和权限. 、积分与员工。获得模拟期权挂钩当
4、.同一事件出现加奖分、。扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计.加奖和扣罚,只选择最。高级别的加奖分或扣罚。分. 八、处罚.的实施1)员工可以。直接向主管或办公室报。告违纪行为,管理制度。员工积分制度考核。2)各部门主管对。上述过失行为进行监督.管理,对违纪情况做出。处理决定。3)总经。理及行政人事支持中心.发现违纪行为可以直接。进行处罚,同时对受处。罚员工的直接主管按管。理不力论处,处以与受.罚员工相同罚分,凡主。管对违纪员工包庇、开.脱的,处以受罚员工两。倍的罚分.4)未在。此奖扣标准内的请用相。应权限进行。 。九、员工申诉认为公。司处罚不当或有过失之。员工,可以在接到处罚.之日起三个工
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