车间班前会管理制度.doc
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1、白银中试基地班前会管理制度文件编号:LICP/ZD-PD-01 中试生产车间班前会管理制度版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准编制日期A/00初版李俊杰武金波王晓波 2013.01。172013年 1 月 ?日颁布 2013年 3 月 1 日实施第 3 页/ 共3页1 目的班前会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节,公司制度、会议精神、工作安排都要通过班前会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流,塑造积极向上的工作氛围,进一步提高团队建设,特制定班前会管理制度。% z D( p . a T* 2 范围本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。3 职责3。1部门主管:负责监督本
2、制度的执行。3.2部门员工:负责在日常工作中认真执行本制度.4 内容与要求 4。1 内容:4.1。1班前点名:各班组所有工作人员在指定地点集合,由当班(副)班长对职工进行点名签到,点名时职工应答“到”。4.1。2班前检查:在布置安排当班生产任务前,(副)班长应对当班人员进行检查,检查包括:是否带病作业;是否有人饮酒;是否按要求着装穿戴;是否佩戴工作证。确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业,反之则不许上岗,责令休班。4。1.3传达会议精神:在当班工作任务部署完毕后,(副)班长将公司的有关决策决定、公司制度及相关会议精神传达至每位员工,让员工及时了解公司实时动态,使每位员工真正融入公司的大家庭中
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