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1、商业计划合集八篇商业计划合集八篇 商业计划篇1 一、前奏 一年一度的促销大好机会“中秋节”即将到来,另外今年又和20xx年一样,中秋节(9月28日)和国庆节(10月1日)相距甚近,对于商家来说,更具挑战意义。因此,能否搞好本次活动,对是否能达到整年度的销售目标等都显得尤为重要,同时抓住消费者的消费心理,在中秋、国庆期间,最大限度的提高人流量、提升人气、扩大商场的销售额,势必提高爱家各分店的市场占有率,增加IGA的美誉度。 以下为本次活动的策划方案,以供参考: 二、活动主题:“喜迎国庆欢度中秋” 三、活动时间:20xx.09.0520xx.10.7 四、活动目的: 1)以“中秋节、国庆节”为契机
2、,通过策划一系列活动,进一步宣传企业的整体形象,提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度; 2)借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来,策划实施一系列大型促销活动,刺激消费群,吸引目标消费群及潜在的消费群,最大限度地扩大销售额; 3)通过策划一系活动,加深爱家超级广场与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度,进一步树立爱家“关爱社区居民共建温馨家园”的社会形象。 五、活动对象:顾客、供应商、员工 六、活动广告语: 七、活动广告语:1)喜迎国庆欢度中秋2)月圆中秋情系IGA3)情满月圆举国同庆4)中秋佳节IGA浓您家乡情!5)中秋合家欢佳节大献礼6)望月怀远花好月圆 7)每逢佳节倍思亲IGA
3、为您送温情 8)礼情款款欢度佳节 9)热烈庆祝中华人民共和国成立55周年!10)爱是挚诚家乃至亲11)品质、服务、物有所值!12)关爱社区居民共建温馨家园 八、活动布置与宣传 (一)场内外布置1、场外: 1)巨幅:各分店根据物业实际尺寸联系制作,内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优惠大酬宾的信息; 2)展板:主要公布此次各项主题促销活动的所有内容,传达活动信息,吸引顾客;3)橱窗玻璃:设计制作中秋节及国庆节的主题橱窗广告,增加节日的喜庆气氛;4)大门口上方悬挂大红灯笼。 2、场内: 1)吊旗纸:设计制作以传统佳节“中秋节”及国庆节为主题的一款吊旗纸,烘托喜庆的节日气氛,美化卖场环境; 2)
4、牌楼:采购部联系供应商提供赞助中秋牌楼,置于月饼一条街,突出月饼区域特色布置;3)收银台布幔:收银台使用红色布幔布置,突出喜庆气氛; 4)手工吊旗纸:在卖场显眼的区域,制作各种主题促销内容的手工吊旗纸; 5)全场悬挂纸红灯笼布置卖场,制作“月饼一条街”宣传牌,突显传统的特色,美化购物环境; 6)根据卖场实际情况,适当设计制作一系列广告宣传牌,美化卖场,传达信息。 (二)活动宣传1、海报4期: 第一期:中秋1期手招,时间9月3日9月16日、A4、4P彩色;第二期:劳保品百货周手招,时间9月10日9月23日、A4、4P彩色;第三期:中秋节2期手招,时间9月17日9月30日、A3、12P彩色;第四期
5、:国庆节手招,时间9月24日10月7日、A3、12P。 2、场内广播:商场内广播滚动式宣传中秋国庆的酬宾信息,刺激顾客的购买欲望,增加销售额。 3、堆头促销:场内特别推出“月饼一条街”、“旅游食品一条街”,并配上叫卖,方便顾客选购,刺激顾客消费,在场内形成热闹喜气的购物气氛。 4、人员广告:所有人员必须充分了解此次开展的促销活动,做好每一位顾客的活动解释工作; 5、报纸广告:6期。6、电视广告:3期 九、活动内容 第一波:教师节(20xx年9月4日9月10日) 1)桃李满园师恩永存活动时间:20xx年9月10日 活动内容:为庆祝教师节的到来,答谢广大老师对人类社会作出的巨大贡献,活动当天凡凭教
6、师证和身份证即可到爱家服务台免费领取柚子一个,每人限领一份、送完即止。 2)教师节,爱家为您传情达意活动时间:9月4日9月7日 活动内容:活动期内,在爱家购物的学生,可免费获得祝福贺卡一张(您只要在卡片上写上您想对您的老师所说的话,IGA将于9月9日前将您的祝福寄到您的老师处)。每单限送1张贺卡。(促销组负责购卡,邮寄) 第二波:中秋节(20xx年9月11日9月28日) 3)中秋情满IGA购物即送“IGA亲情电话卡” 活动时间:20xx年9月11、12、17、18、19、2428日(10天) 活动内容:也许您与亲人、朋友分别了几个月或者几年,中秋节到了,别忘给自己的亲人、朋友拨个电话问候一下。
7、活动期间凡在我商场购物满38元的顾客朋友,均可凭购物电脑小票到商场服务台免费领取面值8元的“IGA亲情电话卡”一张,每单限送两张,使用“IGA亲情电话卡”可免费拨打长途电话,每天限量赠送、送完即止。 4)IGA中秋灯谜会 活动时间:20xx年9月27日、28日(两天) 活动内容:活动当天,凡在IGA消费的顾客朋友凭电脑小票均可参加中秋猜灯谜的游戏,猜中者奖精美礼品一份!采购部负责落实猜迷礼品,促销部负责活动现场的布置与活动现场的组织。 5)浓情中秋好礼相送活动时间:20xx年9月25日28日(两天) 活动内容: A、凡于9月25日、26日两天在我商场一次性购物满28元即送迷你月饼一个,每人每单
8、限送1份(自制月饼、60克)。 B、凡于9月27日、28日两天在我商场一次性购物满28元即送柚子一个,每人每单限送1份。以上赠品每天限送200个,送完即止。 6)中秋月饼一条街 活动时间:20xx年9月10日9月28日 活动内容:活动期间推出以中秋月饼、补品、保健品、节日礼蓝等商品集中陈列,突出一条街的展示特色,以此营造喜庆的节日气氛,方便顾客选购。促销组负责做好“中秋月饼一条街”的布置与场内外的宣传,采购部与门店负责商品资料的落实与陈列。 7)大宗购物 活动时间:20xx年9月10日9月28日 活动内容:今年不制作八折卡,改做邮信的格式,不写明多少折,仅是提醒顾客凡到我商场大宗购物,与我们联
9、系,可享受特别优惠。 第三波:国庆节(20xx年9月29日10月7日) 8)“欢庆中秋、国庆购物抽大奖”送金月饼活动时间:20xx年9月10日10月7日 活动内容:为回报广大顾客朋友,凡于活动期间在我商场一次性购物满18 元,均可凭电脑小票到商场顾客服务中心参与“购物抽奖中金月饼”活动,您仅需填写好您的姓名、联系方式,身份证号码,投入到抽奖箱内,即可有机会免费获得我商场送出的价值3000元的金月饼一个。 9)中秋国庆爱家送大礼活动时间:20xx年9月179月30日 活动内容:在公司第四期促销手招(中秋2期手招,时间:9月24日10月7日)封面上印刷中秋、国庆现金券,现金券面值10元,凡顾客拿到
10、我们的手招,剪下现金券到我商场购物满100元可使用一张,直接省8元现金,购物满200元可使用两张,现金券不可兑换现金。 10)买99元送30元现金 活动时间:20xx年9月31日10月7日(八天) 活动内容:为庆祝国庆节的到来,回报广大顾客朋友,活动期间,凡在IGA购买服装、鞋类商品满99元即可返回30元现金,满198元可返回60元现金,多买多返,依此类推,欢迎广大顾客 朋友前来选购。(注:此时刚好到了换季的时候,又正值国庆,顾客也为选择在哪里购买服装而忧郁不决的时候,吸引顾客,不让顾客外流、拉动人流、推动销售)。 11)黄金周旅游商品大展销活动时间:20xx年9月25日10月7日 活动内容:
11、活动期间推出以户外旅游小食、护肤品套装等为主的30款特价商品集中陈列,突出国庆旅游特价商品的优越性,促进销售。分部采购部与百货部负责落实旅游商品资料与陈列,促销部负责落实现场布置与场内外的宣传。 12)九州同庆国庆日活动时间:10月1日至10月3日 活动内容:由采购部联系供应商到门店搞场外促销活动,活跃场内外气氛。 十、费用预算:(见附表) 十、活动操作: 1)活动总负责:IGA 2)组成人员:各部门负责人 3)相关部门工作人员作好协助工作,确保活动的顺利进行。 商业计划篇2 商业计划书(businessplan),它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映
12、,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。 基于这样的总体论调,商业计划书就应该是一本论证,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲故事,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明值得投资这个论点,“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。 这一点想到了,商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了,这样可以更多的保
13、护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,而不然,商业计划书三个月前的于三个月后的,肯定是不一样的。 因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。 最终的商业计划书并却不是最重要的,“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈
14、判才是你融到资的最可靠保证。 一份完整的计划书,需要明确的说清楚6个方面的问题,主要包括:企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。 这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。 商业计划篇3 一、什么是商业计划书: 商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素,全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制,以及投资退出机制等方面的内容。 二、商业计划书的作用 1)为创业者提供自我评价的机会 商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势
15、和外部竞争机遇与威胁,并对今后项目的经营进行财务预测。因此,商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。 2)为项目的运营管理提供指导 一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。 3)是项目争取获得各方支持的必备材料 商业计划书制订了项目的发展战略目标,并进行财务预测分析,对投资者和合伙人来说,它是判断是否进行投资,是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具,也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料
16、。 4)对后续执行情况起评价作用 商业计划书是创业者精心制订的,它是对项目今后的经营行为起到约束作用,并可评价后续经营效果和执行能力。 三、商业计划书的写作要点 根据创办公司性质的不同,所属行业的不同,公司发展阶段的不同,商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况,对商业计划书的写作做以下要点提示,仅供参考。 1.商业计划书的封面 2.商业计划摘要 3.创业团队与组织结构 3.1组织架构图 3.2管理团队成员,及相关的经验与特长 4.项目(产品或服务)的描述 4.1产品名称、性能 4.2产品所处的生命周期 4.3产品的市场竞争优势 4.4产品的研究和开发过程 4.5发展新产品的
17、计划和成本分析 4.6产品的市场前景预测 4.7产品的知识产权情况 4.8产品的技术壁垒及保护措施 5.市场分析 5.1行业现状、市场规模 5.2对行业发展趋势的预测 5.3对行业发展驱动因素的分析 5.4市场细分和定位 6.竞争分析 6.1现有竞争 6.2替代产品的威胁 6.3与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力 6.4强势/弱势/机会/威胁分析(SWOT分析) 6.5可持续竞争优势 7项目的实施方案 7.1生产安排:包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。 7.2采购计划:包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。 7.3市场营销战略:
18、包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。 7.4项目实施时间表 8.财务分析 8.1成本分析、收入及利润预测 8.2财务模型分析预测,包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容 8.3融资计划,包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容 8.4资金用途,包括企业未来3年内的投资方向、资金使用项目、具体的投资计划等内容 9.风险分析与控制 9.1描述风险种类 9.2提出降低风险的策略 10.退出机制:告诉投资者如何收回投资、什么时间收回和投资收益率 四、商业计划书部分要素说明 为诠释商业计划书的写作要点,特对商业计
19、划中的部分要素做以下说明: 1.商业计划摘要:商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上,才能够总结、提炼写出的内容,但却是投资人首先要看到的内容,故置于商业计划书的第一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版,需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划,以及投资出路等各部分内容。 摘要部分是商业计划书的门面,投资人拿到商业计划书以后,先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点,以便引发兴
20、趣。商业计划摘要要求语言精炼,一般不超过两页纸为宜。 2创业团队与组织结构:创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素,因为项目的成败关键在于人,所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况,包括各 自的学历背景和工作经历,并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。 3.项目(产品或服务)的描述:这一部分应当着重分析项目的竞争优势,包括新颖性、独特性和先进性,让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力,在投放市场后能够迅速占领市场份额。 4.市场分析:这一部分要客观描述行业内的市场状况,介绍产品(或服务)乃至创业企业在行业中所处的地位,并且要让投资人对项目所属行业的发
21、展方向有一个明确的了解。由于创业者难以精准地把握整个行业的走向,可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果,以增强可信度。作为回国创业的商业计划,要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素,尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。此外,还要进行市场细分,因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场,以便找准定位,明确提出目标市场,即目标消费者群,市场越细致越精准,越能增加投资者的信任度。 5.竞争分析: 1、现有竞争:当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争,要列出生产相同产品的企业,从性能、质量价格等各方面着手
22、,同本公司的产品进行比较,分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况,指出其优势和劣势。 替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品,替代品与本公司产品的可替代程度越接近,客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感,替代品带来的威胁也就越大,制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究,并拟定应对策略。 SWOT分析是安索夫提出的一种分析方法,通过对企业自身的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)以及外部环境中的机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析,用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势,如何改变劣势、加强优势,如何降低风险、利用机会。 S
23、WOT分析的步骤: (1)罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁; (2)优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略: SO策略:依靠内部优势,利用外部机会; WO策略:利用外部机会,弥补内部劣势; ST策略:利用内部优势,规避外部威胁; WT策略:减少内部劣势,规避外部威胁 (3)对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,以确定企业目前应该采取的具体战略与策略,从而确立竞争优势。 可持续竞争优势,就是指企业在较长周期内不断变革与创新,使项目长期保持市场竞争力的特有优势,这种优势不局限于产品,也包括服务、渠道、成本、价格、管理机制等诸多层面。 6.项目的实施方案:这一部分要
24、说明技术研发如何物化为产品,公司如何有效经营、运作,使产品占领细分市场,并最终实现盈利。由于盈利是创办企业的直接目标,因此合理的盈利模式和周密的实施计划是保证创业成功的关键所在,也是投资人判断项目是否具备成功的可能性的标准。 7.财务分析:合理的财务预测是赢得投资的最重要的因素,投资人期望从财务分析部分来了解企业未来的收入、成本和利润,预测企业未来经营的状况,从而判断能否确保自己的投资获得预期的回报。但对于携带技术项目的创业者来说,编写财务管理的内容难度是最大的,正因为如此,恰恰是最需要花费大量的时间和精力来策划、编写。 8.风险控制: l创业者要站在投资人的角度,分析可能面临的创业风险以及风
25、险将导致的损失,创业风险 包括环境、政策、资金、技术、市场、操作、管理以及法律责任等层面的风险。创业者可着重分析主要的风险给企业带来的威胁,其他风险可简略介绍。不要故意地缩小、隐瞒风险及其威胁,否则只会令投资人产生不信任感,从而不利于企业的融资。 l风险控制就是通过预测风险可能带来的损失,预先建立一整套风险防范和控制机制,以降低实际发出损失的可能性;而对于已经发生的损失,要提出得当的策略和方案尽量使损失的程度降到最低。 9.退出机制:这部分要描述清楚怎样使投资人最终以现金的形式收回其对本企业的投资,要阐明收回投资的时间以及投资收益情况等。退出机制涉及到投资人与创业企业家之间的利益关系,处理的好
26、坏事关重大。投资者收回投资通常有以下几种形式: (1)公开上市:企业上市后公众会购买公司股份,投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出; (2)兼并收购:即把企业出售给另外一家公司,通常是某个大集团; (3)股份回购:即从投资人手中买回投资人在创业企业中所持有的股份。 商业计划篇4 商业计划书不只是用来申请风险投资的,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。,它同时是为了预测企业的成长率,并指导你作好未来的行动规划,是企业的战略计划书。 一认识商业计划书 商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执
27、行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。 商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容,让阅读者了解公司的现实与未来,以及公司如何实现梦想。 商业计划书的战略意义: 1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向,然后再有商业计划书。把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然
28、也更容易跟其他人分享。 2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。 为什么需要商业计划书: 创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。 3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。 4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。 5)商业计划书中还包括
29、了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。 6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队,你们的背景情况,创业的原因等。 好的商业计划书要有哪些内容。 1)执行摘要,通常两页纸,6-8个段落 2)愿景、使命及公司简介 3)管理团队包括各自的背景、经验、优势,以及为什么这个团队能够带领公司走向成功 4)产品及服务:解决了什么问题?有多少,哪些重要的客户,如何进行市场开发? 5)商业模式:如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。 二换位思考,以投资人的思路看计划书 投资人在分析:“为什么写,为谁去写”
30、过程中,能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。 为什么看你的商业计划书? (1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来,变成你的。 (2)了解你的过去 (3)推断你的未来,写商业计划书的时候,必须优先考虑增值,要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。 投资人看什么? 1)看你的真实意图 2)看你说的是不是真实的谎言 3)看你能解决什么问题 4)看你的方向是不是非常清晰 5)看你的团队是不是有脑子 6)看你会不会花钱 7)看你的利益思维 8)看你怎么把别人的钱变成你的 三自我评估:你需要怎样的商业计划书 首先要知道自己到底要干什么,能干成什么样,你拥有什么,并且弄明白自己
31、的实际需要是什么。 为什么需要商业计划书 (1)整理你的思路 (2)看清你的方向 (3)建立融资目标 应该让投资人看到什么 (1)正确的方向和目标 (2)可靠的团队和管理 (3)有效的策略和手段 (4)清晰的财务实践和规划 四谁来写商业计划书 由最了解项目的人来推动,一定是最了解项目的人,一定是核心创始人之一。 五商业计划书的写作步骤 1)热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格 2)写作进行时:找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作 3)监督各环节进展 4)汇集各部
32、分内容 商业计划篇5 商业计划书(BusinessPlan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,关于养生行业的商业投资计划书。一份完备的商业计划书,是企业融资过程中不可缺少的文件,作为资金的敲门砖,商业计划书不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件。 本报告对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司柚项目在市场中将争取的定位。在比较优势方面,对企业
33、本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面,从个人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用;在财务预测上,报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响进行彻底的描述及分析。 报告目录 第一章中医拨筋养生保健项目概要 一、项目公司 二、项目简介 三、客户基础 四、市场机遇 五、项目投资价值 六、项目资金及合作 1、融资说明 2、还款方式 七、项目成功关键 八、经济目标 九、项目收益分析 第二章公司介绍 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、财务经营状况(历史) 四、管理与营销基础(历史) 五、公司地理位置 六、公司理念 七、公司发展规划 八、公司内部控制管理 第三
34、章项目中医拨筋养生保健项目介绍 一、中医拨筋养生保健项目(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二、中医拨筋养生保健项目特性 三、主要技术参数 四、中医拨筋养生保健项目制造标准 五、中医拨筋养生保健项目生产原料 六、中医拨筋养生保健项目加工工艺 七、生产线主要设备 八、核心生产设备 九、正在开发/待开发产品简介 十、研发计划及时间表 十一、知识产权策略 十二、无形资产 第四章中医拨筋养生保健项目地理位置与背景 一、地理位置 二、地形地貌 三、气候条件 四、地震情况 五、自然资源 六、行政区划 七、交通条件 八、公共基础设施 九、经济发展 十、城市荣誉 十一、区位优势 十二、项目选址 第五章中
35、医拨筋养生保健项目建设规划 一、项目提出背景 二、项目建设意义 三、项目建设内容 四、劳动安全与卫生 1、编制依据 2、防范措施 五、消防措施 1、设计依据 2、设计范围 3、消防措施与设施 4、建筑技术方案 六、环境保护 1、环境治理依据 2、环境治理措施 3、环境影响评价 第六章中医拨筋养生保健项目市场分析 一、原料市场分析 二、目标市场分析 三、行业市场状况 四、中医拨筋养生保健项目市场容量分析 五、中医拨筋养生保健项目市场需求与趋势分析 1、产品的市场需求 2、产品的趋势分析 六、销售渠道分析 七、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、竞争对手情况分析 八、行业准入与政策环境分析
36、第七章中医拨筋养生保健项目发展战略与实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、IIS建设 五、SHE建设 六、市场营销策略 1、市场定位策略 2、产品定价策略 3、市场促销策略 4、电子网络营销 七、销售代理系统 八、产品销售计划 第八章中医拨筋养生保健项目SWOT综合分析 一、优势分析 二、弱势分析 三、机会分析 四、威胁分析 五、SWOT综合分析 第九章中医拨筋养生保健项目管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理 七、项目实施进度计划 第十章中医拨筋养生保健项目风险
37、分析与规避对策 一、经营管理风险及其规避 二、技术人才风险及其规避 三、安全、污染风险及控制 四、市场开拓风险及其规避 五、政策风险及其规避 六、企业融资风险与对策 第十一章中医拨筋养生保健项目投入估算与资金筹措 一、项目企业融资需求与贷款方式 二、项目资金使用计划 三、企业融资资金使用计划 四、融资方式及还款保证 第十二章中医拨筋养生保健项目财务预算 一、财务分析说明 二、财务资料预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及利润分配明细表 7、现金流量表 8、财务收益能力分析 8.1财务盈利能力分析 a.财务内部收益率(fi
38、rr) b.投资回收期(pt) c.财务净现值(fnpv) d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 8.2项目清偿能力分析 a.资产负债率 b.流动比率 c.速动比率 d.固定资产投资借款偿还期 第十三章公司无形资产价值分析 一、分析方法的选择 二、收益年限的确定 三、基本数据 四、无形资产价值的确定 第十四章中医拨筋养生保健项目风险资本的退出 一、投资回报 二、风险退出 1、股权转让或出售 2、公司清算 第十五章结论附件附表: 一、附件 1、营业执照影本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专
39、利证书生产许可证鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计宣传资料 8、演示文稿及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 11、产品市场成长预测图 二、附表 1、主要产品目录 2、主要客户名单 3、主要供货商及经销商名单 4、主要设备清单 5、市场调查表 6、预估分析表 商业计划篇6 一、前言简述 尊敬的老总 您好! 当我们面对激烈的市场竞争时,总会去思考自身的发展出路,相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。 历史告诉我们;市场庞大竞争无情,如果不在竞争中发展,就会在竞争中掉队,淘汰、甚至消亡,商场谓之战场,军事之争谋略为上,商业竞争创新为上,我们正是基于这一思路才提出市场联盟
40、的构想。 联盟就是我们联合结成有利共享的朋友,你我都知道当今的市场发展,模仿与竞争早已不是优势了。今天我们的创新模式是;跨越市场竞争,充分整合社会多方资源,为参与联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。 二、行业分析 据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研,发现一些古怪的现象,生意好的一直比较难稳定,生意一般的经常会出现搞一次让利活动,生意就会好一些,但过了活动期就马上掉下来,吉安城区大大小小几百家,我基本上模了上百家,生意不好的老板,似乎都有同样的观点和认为,都是在说;唉!没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等,但几乎没有人讲是自己不行,不去找原因,也不善于去找方法,总是找一大堆
41、的理由。 老总就拿你们食为天来讲吧;你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件,大厅比九州的装修是要好的多吧,为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢?通过我们跟你们合作了一段时间,明显发现你们的服务跟不上,吧台态度不好、擅自做主拔掉我们POS的线,误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等,搞得很多会员投诉,对我们双方的合作表示怀疑。同样的合作方式,人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量,其实商业讲究的就是诚信,所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。你要相信我们是来帮助你赢利的朋友,绝对不是你的行业竞争对手,我们公司还有一句至理名言;“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢! 三、合作条件 我们金山宏业公司设定的项目,是具有特定的范围,他的形成是存在一定的因素和道理。并且我们已具备了帮助你赢利的资格,具体条件如下; 1、我们在全国帮助你打造客户群体(会员)因为我们是经国家工商总局冠名核准成立的,允许在全国范围联合联网经营,并在全国各地市设立分公司。 2、为了联盟合作商户的资金结算安全保障,我们与中国最权威的银联商务签约了结算保障的合作协议。 3、为了打造优质的客户群体(会员)我们公司又与中国四大国有银行(农行)联合发行了
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