房地产公司总工办考核指标.doc
《房地产公司总工办考核指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司总工办考核指标.doc(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、房地产公司总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理,计划是否按时执行,计划执行效果总工程师工程建设法令、法规、规范等落实情况确保监督落实国家的制度文件是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制定、落实情况确保技术规范体系完整、真正落实是否制定了完整的技术规范体系,是否监督技术规范落实,对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分公司提供科学、合理的解决方案,确保工程建设质量对分公司技术支持的及时性;提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技术审核
2、的质量,避免技术上风险技术审核的及时性;技术要求实现的可行性审查;工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效控制部门实际费用与预算费用偏差值备注技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划及执行情况保证工作有序开展个人计划的制定是否合理,计划是否按时执行,计划执行效果总工办主任技术审核的质量保证技术审核的质量,避免技术上风险技术审核的及时性;技术要求实现的可行性审查;工程建设中出现技术差错、遗漏率技术审核的及时性保证在规定的时间内完成技术审核任务技术审核计划时间与实际完成时间的偏差对分公司技术支持情况确保完成对分公司的具体技术支持对分公司技术支持是否及时、有效;重大技术的解决方案是否科学、合理备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 总工 考核 指标
限制150内