调水泵站工程施工进度计划及保证措施.doc
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1、调水泵站工程施工进度计划及保证措施1.1进度控制措施1.1.1组织措施落实各层次的进度控制的人员,具体的任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度;对影响进度的因素分析与预测。1.1.2技术措施采取加快施工进度的技术方法,提高员工的操作技能。充分利用我公司多年积累的施工经验,合理调配企业的人力、物力和设备资源,科学调整和安排对实施工程进度有制约和影响的工序因素,运用已有的成功经验,优化工艺和方法,确保工程顺利地连续进展。1.1.3经济措施实现进度计划的资金保证措施。1.1.4信息管理措施不断
2、的收集实际施工进度的有关资料,并进行整理统计与计划比较,定期向建设单位提供进度比较报告。1.2进度目标保证措施为保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现。11.2.1贯彻施工项目进度计划1、检查各施工层计划形成严密的计划保证体系 施工项目所有进度计划,围绕一个总任务编制,高层次计划是低层次计划的依据,低层次为高层次计划的具体化。因此必须检查各自计划是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相和衔接,以组成一个计划实施的保证体系。并以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2、层层签订承包合同,下达施工任务书项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计
3、划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。下达施工任务书到各施工班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定任务。3、计划交底,发动群众实施计划施工进度计划实施是全体参与施工人员的共同的行动。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前进行计划交底工作。11.2.2编制月(旬)作业计划将规定的任务结合现场场地情况,劳动力、机械等资源条件和可能的施工实际进度,在施工开始前和过程中不断的编制和调本月(旬)的作业计划,使施工计划更
4、具体,切合实际和可行。在月(旬)计划中明确月(旬)计划任务所需要各种资源物资量。以提高劳动生产率和降低成本。1、签发施工任务书月(旬)作业计划编制后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。2、做好施工进度记录在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者跟踪做好施工记录,记载计划每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查、分析提供信息。11.2.3做好施工中调度工作掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,找出各种因素,加强各个薄弱环节,实现动态平衡,以保证完成作业计划和实现进度目标。1、 从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定重点工程和难点项目的施工计
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