总承包EPC工程质量因素的控制及方法.doc
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1、总承包EPC工程质量因素的控制及方法1.影响施工项目的质量因素影响施工项目的质量因素主要有五大方面,即4MIE,指:人(Man),材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),如下图所示。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工项目质量的关键。在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。质量因素控制图1.1 人的控制人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专
2、业技术培训,健全岗位责任制,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之,在使用人的问题上,要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。1.1.1 在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。1.1.2 在施工中,我们既要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管
3、理层及劳务层、实施层、管理层,层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见下表:序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4生产调度一个月主管的生产质量情况5工程部部长一个月主管的质量检查情况6物资设备部部长一个月主管的材料质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证1.2 机械控制
4、机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此,要健全“人机固定”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。本工程施工机械化程度较高,机械设备用量较大,其工况的好坏直接影响工程的施工进度和施工质量。故在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。1.3 材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用
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