设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册).doc
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1、1 设备管理概述 1。1 设备定义 实际使用寿命在一年以上,在使用中保持其原有实物形态,单位价值 在规定限额以上 (公司规定在2000 元以上),且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1。2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维 、改造、更新,直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理,就是要加强全过程中各环节之间的横向协调, 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节,提高设备的可靠性、维修性、 经济性,为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有 种形态,即实物形态和价值形
2、态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维 、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程. 设备投入使用后,由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等, 使设备实物的技术性能逐渐劣化,因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程,研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、 复等技术 3 - Page 4-业务,其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态,确保设备最佳 的输出效能. 二、设备的价值形态管理 新购置的设备,经安装调试合格投入使用前,其价值形态表现为财务 账面上的原值
3、。设备投入使用后,一方面,设备运行需要资金的继续投入; 另一方面,通过折旧,使它的价值逐渐转移到产品成本中去,通过产品销 售予以回收,表现为原账面价值的减少,即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废,通过出售,回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益 度研究设备价值的运动,即新设 备的投资及设备运行中的投资回收,运行中的耗损补偿,维 、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济 实物形态是价值形态的载体,价值形态是实物形态的货币表现,二者 既对立又统一,设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理,以追求提高设备综合效率
4、和寿命周期费用最经济为目标。 1。4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主。 (1)以效益为中心.就是要建立设备管理的良好运行机制,积极推行 设备综合管理,加强企业设备的优化组合,确保企业设备的保值增值。 (2)依靠技术进步。一是适时进行设备更新;二是运用高新技术对老 旧设备进行技术改造;三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管 理新手段。 4 - Page 5- (3)促进生产经营发展.就是要正确处理企业生产经营和设备管理的 辨证关系。 (4 )预防为主。就是企业为保证设备综合效率,防止设备非正常劣化, 在依靠检测,
5、故障诊断等技术的基础之上,逐步向以状态维 为主的维 方式上发展。设备制造部门应听取和收集使用单位的信息资料,不断改进 设计水平,提高制造工艺水平,转变传统的设计思想,逐步向“无维 设 计目标努力。 二、设备管理的原则 设计、制造与使用相结合;维护与计划检 相结合; 理、改造与更 新相结合;技术管理与经济管理相结合;专业管理与群众管理相结合. (1)设计、制造与使用相结合。指设备制造单位在设计的指导思想上 和生产过程中,必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性 等指标,最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确的使用设备,在 使用过程中,及时向设备的设计、制造单位反馈信息。 (2)维护
6、与计划检 相结合.这是贯彻“预防为主”的方针,保证设 备持续安全经济运行的重要措施。 (3) 理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措 施。 理是必要的,但不能一味的追求 理,他阻碍技术进步,经济上也 不合算。企业必须依靠技术进步,改造更新旧设备,以技术经济分析为手 段,进行设备大 、改造、更新的合理决策。 (4 )技术管理与经济管理相结合.技术管理包括对设备的设计、制造、 规划选型、维护 理、更新改造等技术活动,以确保设备技术状态完好和 5 - Page 6-装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理, 以及设备的资产经营、优化配置和有效营运,确保资产的保
7、值增值。 (5)专业管理与群众管理相结合。要求建立从企业 导到一线工人全 员参与的设备管理体制,实行专群结合的全员管理。全员管理有利于设备 管理的各项工作的广泛开展,专业管理有利于深层次的研究, 者结合有 利于实现设备综合管理。 随着市场经济和现代企业制度的建立和完善,应推行设备综合管理与 企业管理相结合,应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合. 三、设备管理的主要任务 以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心,建立适应社会主义市 场经济的设备管理体制,实行设备综合管理,不断改善和提高企业装备素 质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用, 促进企业经济效益的不断提高。
8、 1。5 备管理的基本要求 通过技术、经济和组织措施,对设备进行综合管理,做到综合规划, 合理配置,择优选购,正确使用,精心维护,科学检 ,适时更新与改造, 保持设备处于良好的技术状况,不断改善和提高装备素质,使设备寿命周 期费用最经济,为公司的生产发展、技术进步、经济效益服务。 1。6 衡量 备管理水平的标志 设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营 目标等各方面,要检验和衡量各个环节的管理水平,必须建立和健全设备 管理的技术经济指标体系,它可以定量评价设备管理工作的绩效,因此, 6 - Page 7-设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。 一、技术指标 (1)设备利
9、用率=实际作业台班/制度台班100 (2)设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数100 (3)设备大 理计划完成率=实际完成大 理台数/计划大 理台数 100% (4 )设备综合效率=时间开动率性能开动率合格品率 (5)完全有效生产率=设备利用率设备综合效率 二、经济指标 (1)设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值 (2)设备资产保值增值率=年末设备总净值/年初设备总净值100 (3)投资回收期=投资总额/ (年均利润+年均折旧) (4 )净资产收益率=年均利润/设备净值100 三、常用考核指标 (1)设备利用率 (2)设备完好率 (3)设备大 理计划完成率 (4 )无重大、特大设备事
10、故 (5)设备新度系数 (6)净资产收益率 2 设备前期管理 根据设备综合管理理论,企业应实行设备全过程管理,即从设备的规 划直至报废的整个过程的管理,这个过程一般分为前期管理和使用管理 个阶段。企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验 7 - Page 8-收、安装与调试等。 2.1 备规划 设备规划又称设备投资规划,是企业中长期生产经营发展规划的重要 组成部分。设备投资规划的制定,必须建立在充分调查、论证的基础之上, 必须要以市场为导向,以生产经营活动为中心。制订和执行设备规划对企 业新技术、新工艺应用,产品质量提高,扩大再生产以及其它技术措施的 实施,起着促进和保证作用。
11、因此,设备规划的制订必须首先由企业生产 部门、设备管理部门在全面执行企业生产经营目标的前提下,提出规划草 案,经组织相关职能部门讨论、修改整理后,送企业 导办公会议讨论批 准即成为正式设备规划,并下达设备管理部门执行。 2.2 备选型与购置 一、选型的基本原则 (1)生产适用 所选购的设备应与本企业生产及扩大再生产规模相适 应。 (2)技术先进 在满足生产需要的前提下,要求设备的技术性能指标 保持先进水平,以利于提高产品质量和延长设备技术寿命,并满足HSE 的 要求。 (3)经济合理 要求设备价格合理,在使用过程中能耗、维护费用低, 并且投资回收期较短。 二、选型应注意的问题 (1)设备的生产
12、效率;(2 )设备的工作精度;(3)设备的能耗指标; (4 )设备的可靠性与维修性;(5)设备的安全性与环保性;(6)设备的配 8 - Page 9-套要求;(7 )设备主要零部件的互换性;(8)设备操作性;(9)设备操作 技术要求;(10)设备的经济性;(11)设备的交货期及售后服务条件. 三、设备购置 设备的购置分为两种情况,一是对于单台设备价值较低的设备,通过 调研、选型分析后,直接与制造商或经销商签订合同;二是对于价值较高 的设备(按集团公司的要求,单台设备价值在100 万元以上的设备),要求 采用招标的方式,进行采购. 设备的招标分为三种方式:(1)公开招标。公开刊登招标广告,含国
13、际性竞争招标和国内竞争性招标;(2 )邀 招标。即不公开刊登招标广告, 根据事前的调查,对国内有资格的经销商或制造商直接发出投标邀 ;(3) 议标(又称谈判招标)。它是非公开、非竞争性招标,它是由招标人物色几 www。bzfxw。com 家厂家直接进行合同谈判. 设备购置要签订合同,设备购置合同的签订,要严格遵守中华人民 共和国合同法和有关规定,对方应有法定代表人的授权委托,经双方签 章(加盖合同专用章)、签字后,才具有法律效力。国内合同的主要内容 (1) 设备名称、规格型号;(2 )数量和质量;(3)合同价格及付款方式;(4 ) 交货期限及交货地点、运输方式及费用;(5)违约责任;(6)未尽
14、事宜的 解决方式;(7)附件 技术协议及售后服务承诺. 设备订货合同签订后,设备在制造过程中,要对设备关键部位和关键 环节作好监造工作,要求厂家作好设备制造的过程控制。 2。3 备验收 设备货验收包括设备出厂前的验收和设备到货后的验收 部分。 9 - Page 10- 一、设备出厂前的验收 主要是针对重要设备而言,在工程工期非常 紧张的情况下,为了保证设备正点投入使用,在设备出厂前,派遣专业技 术人员到厂家进行初步验收,并监督发货情况。这样尽可能避免设备零部 件的错发和漏发,尽可能避免货运装车、封车不规范而造成的设备损坏, 为设备正常安装提供保证. 二、 设备到货验收包含设备到货的及时性和设备
15、完整性 方面。 1、设备到货的及时性 (1)不允许提前太多的时间到货,否则设备购 买者将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏;(2)不准延期到货, 否则将影响工程的工期. 2、设备完整性 (1)设备到货的交接及保管工作;(2 )组织相关部 门验收,按照设备装相单,对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点, 并作好清点记录,仔细检查设备有无损伤,有损伤的部位要作好损伤检测 及记录工作;(3)有损伤的设备要作好索赔工作;(4 )填写到货验收记录. 2。4 备安装与调试 一 、设备安装 车间、预制厂设备安装定位的基本原则:满足生产工艺的需要及维护、 检 、安全、工序连接等方面的要求,具体考虑下列
16、因素(1)适应工艺流 程的需要;(2 )保证最短的生产流程,方便工件的存放、运输;(3)满足 设备维护、维 、安全操作的需要;(4 )平面布置排列整齐、美观。 设备基础施工严格按照基础图纸施工,安装好预埋件,并作好基础的 验收工作。 设备安装主要内容 (1)制订安装工作流程;(2)清洗设备;(3)安 10 - Page 11-装地脚螺栓;(4 )安装垫 ;(5)设备就位调整;(6)安装验收。 二、设备调试 设备调试主要内容 (1)空载试运;(2 )静负荷试运 ,指含额定负荷 试运和1.25 倍超负荷试运;(3)动负荷试运,指1。1 倍额定负荷试运。 三、设备交付使用验收 需要进行安装与调试的设
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